杜拉拉教你
7 大升职黄金法则
被奉为
§记》一火再火。有人说，杜拉拉，是比比尔-盖茨更值得
参考的职场偶像！她没有背景，条件也不出众。却通过自己的不断揣摩、学习，从小助理一
步一步做到了高管。你呢？是否仍在默默努力却好像升职无望？看到别人升迁只有羡慕的份
儿？专家认为，想升职，仅仅
work hard 还不够，必须还要 work smart。懂得提高“职场能见
度
”，把自己当“品牌”经营，老板才会为你升职。
法则
1、不止让老板看你的业绩，更要看到你的责任心。
我曾经有一位同事，做业务多年，在业绩表现上均超越公司配额的要求，只是公司每次在
考虑升迁时，他却常被忽略，他很苦恼。其实这位同事专业能力不错，但对于同事的求助总
不甚关心，对于上司交办的事，也总讨价还价，长期下来，同事或上司有任何事情，渐渐
地都习惯忽略他。
许多人经常感叹自己的能力并不输给获得升职加薪的同事，但总觉得好运似乎就是差临门
一脚。
“让老板看见你”，不只是看见你的业绩，更包含了你对上司与同事间的责任心，你是
否是个以团队为重而非一个自扫门前雪的人。不少人对于老板交办很多杂事表示反感，会觉
得
“当初录取我时，也没说要帮老板订机票、汇账款、打字、打文件”，因此而萌生退意。但如
果我们能够正面思考，这些都是证明自己责任心的时机。
法则
2、时时与老板沟通，恰到好处地宣传自己。
我们一直认为，只要本本分分地做好本职工作，就一定会被看到，被重用。但是也还有另外
一句话：
“会哭的孩子有糖吃”。记得读《杜拉拉升职记》，杜拉拉工作开展得顺风顺水的时候
却不招领导待见，甚至成了出气筒，更别说提拔升迁了。面对这种情况杜拉拉的方法是：时
时与老板沟通。我自己总结了几点：首先，把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简
明的表格，发送给老板，告诉他如果有意见，请在某某日前反馈，不然就照计划走
——这
个过程主要是让老板对工作量有个概念。其次，遇到问题自己想办法解决，然后挑一个老板
比较清醒而不烦躁的时候，单独讨论某个有难度的关键点，然后拿出几个方案，分析优劣
给他听，让他很容易选择其中一个。这样可以让老板对工作困难出现的频率和我们积极主动
解决问题的态度和技巧有比较好的认识。第三，重要项目实施过程中，主动地在重要阶段给
老板一些信息，过程再顺利，也要让他知道进程，结果也及时地通知老板。
法则
3、不抱怨，横向发展。
有时候，你觉得自己该做得都做了，但还是没有升职，不免会有些抱怨。但我建议一定不要
抱怨。抱怨没有用，还会影响你将来的发展，有可能下次有升迁机会还没你的份儿。冷静地
评估一下自己，也评估一下你在目前这个部门、甚至是这个公司是否有机会升迁。如果在本
部门没有机会升职，不妨考虑横向发展。其他部门的工作经验可以使你获得新技能，开拓新
视野。
“埋头苦干”不如“抬头成功”