浅析软件项目管理有效实施的研究计算机论文
　　目前，中国的软件企业正处于高速发展、急需规范管理并以项目为主导的环境中。企业
每天所面对的不仅仅是几个越来越大的大型项目，而将是成百上千不断发生和进行的项目。
产生这种变化的因素是多方面的，这包括客户需求的不断提高导致产品生命周期缩短

;产品

开发项目数量大增

;新技术导致了对研究和开发项目需求的增加;为了提高业务赢利能力，改

进业务模式的项目需求大增等。在这种多项目并发、技术含量高、变化速度快、资源有限的环
境下，如何对企业、项目、资源实施科学的管理，加强团队能力，实现软件企业的生产规模
化、规范化、国际化，是当前我国软件业面临的最大挑战。

 

    中国目前软件业的落后状况，实际已经不是技术本身的问题，而是科学管理的问题，软
件工程理论与软件项目管理的实际应用与经验，是我国软件企业急待学习与渴求的。中国软
件业各个层次上的管理问题，目前可以说已经制约了中国软件业走向国际化的进程。

 

　　一、软件项目管理的概念

 

    从概念上讲，软件项目管理是根据管理科学的理论，结合软件产品开发的实际，保证工
程化系统开发方法顺利实施的管理实践，为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量
顺利完成，从而对成本、人员、进度、质量、风险、文档等进行分析、管理和控制的一系列活动。
实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开
发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋
向于成熟，企业越能够稳定发展

(即减小开发风险)。 

    软件项目的开发不同于其他产品的制造，软件开发的整个过程都是以设计过程为主(几乎
没有制造过程

);另外，软件开发不需要使用大量的物质资源，而主要使用的是人力资源 ;并

且，软件项目开发的产品大多数是程序代码和技术文档，并没有其他的物质结果。基于上述
特点，软件项目管理与其他项目管理相比，具有很大的独特性。

 

　　二、软件项目管理的目的

 

    随着信息技术的飞速发展，计算机软件产品的规模和复杂度也随之增加。个人单打独斗的
作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。与此同时，软件项目中

“项目黑洞”也应运而

生

:项目无法按期完成、项目合作方的工作难以协调、用户需求经常变动、工作质量难以保证，

给企业带来为了愈来愈多的损失。这种情况说明了软件项目开发及管理过程中，存在着许多
的问题，需要更多的重视和研究。

 

    没有运用软件项目管理是面临如此众多问题主要原因之一。软件项目管理作为一种科学的
管理手段，是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、
进度、质量、风险计算机应用论文

http://www.jsjlunwen.com/jsjyingyong 等进行分析和管理的

一系列活动。因此，对于以

“项目”为基本运作单位的各软件开发企业，都在积极地将软件项

目管理引人开发活动中，对软件开发实行有效的管理。因此，决定一个软件项目实施成功与
否，软件项目管理无疑起着举足轻重的作用，软件项目管理已经是公认的软件开发企业的
核心竞争力之一。

 

　　三、软件项目管理的原则

 

　　

1.平衡原则 

    在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出很多的原因，如管理问题、技术问题、人员
问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、
销售代理商最不想正视的，那就是

:需求、资源、工期、质量这四个要素之间的平衡关系问题。 

    需求定义了“做什么”，定义了系统的范围与规模，资源决定了项目的投人(人、财、物)，工
期定义了项目的交付日期，质量定义了做出的系统好到什么程度，这四个要素之间是有制
约平衡关系的。如果需求范围很大，要在较少的资源投人下，很短的工期内，很高的质量要
求来完成某个项目，那是不现实的，要么需要增加投资，要么工程延期

;如果需求界定清楚