软件项目管理方向介绍
项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，
而对人员（
People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进
行分析和管理的活动。
软件
的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个
（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预
定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。
软件项目管理和其他的项目管理相比有相当的特殊性。首先，软件是纯知识
的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。
Windows
这样的
1500 万行以上的代码，同时有数千个
员在进行开发，项
目经理都有上百个。这样庞大的系统如果没有很好的管理，其软件质量是难以想
象的。
软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，
，
这几个方面都是贯穿、交织于整个软件开发过程中的，其中人员的组织与管
理把注意力集中在项目组人员的构成、优化；软件度量把关注用量化的方法评测
软件开发中的费用、生产率、进度和产品质量等要素是否符合期望值，包括过程
度量和产品度量两个方面；软件项目计划主要包括工作量、成本、开发时间的估
计，并根据估计值制定和调整项目组的工作；风险管理预测未来可能出现的各
种危害到软件产品质量的潜在因素并由此采取措施进行预防；质量保证是保证
产品和服务充分满足消费者要求的质量而进行的有计划，有组织的活动；软件
过程能力评估是对软件开发能力的高低进行衡量；软件
人员、工具的配置、使用提出管理策略。
通过软件工程方法以及项目管理的理论学习、案例分析、实践操作和训练，学生掌握扎
实的软件工程理论和
IT 企业管理知识，熟悉软件项目开发的规范和开发流程，具备软件工
程项目管理能力，同时具备一定的管理决策分析能力，成为能够领导团队高效实施软件项
目的管理人才。
或：
掌握软件工程的基础理论、软件项目管理专业知识和基本技能，具有从事计算机应用
系统的分析和设计的实际工作能力和业务水平，具有从事软件项目管理、维护方向的应用型
人才。
课程设置：软件项目管理与案例分析
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UML 48 3
中间件技术
48 3
软件体系结构
48 3
软件质量保证与测试
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