成功软件项目经理手册

“

”

　　软件项目管理是 以过程为核心、以度量为基础、以人为本 的，在此过程中需

要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领

导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要

的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于过程的管理时代，都必须依

“

”

靠人来实现管理，这就是 以人为本 。无论管理多么正规，过程是对形式的管理，

而内容的管理必须依靠个人的能力。

　　项目经理，是大多数软件公司中最难选的人。为什么呢？有实践经验又有理

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论知识的项目经理少之又少，而且即使有身价也比较高，所以在软件公里 勉强

”

的项目经理比比皆是 ，有一定的开发经验，程序写的很好，有一定资历，虽然

没有受过正规训练，也可能没有做过管理人员，但是没有办法，公司缺人，只好

选他做项目经理了。当然，也不排除不具备上面的条件就做的很好的。

99 年我主

管过

1 个成功的项目，该项目是为我们的一个老用户开发一块外围的采购模块，

挂接在财务系统中。该项目组的成员都是刚参加工作的本科毕业生，他们是第一

次用

DELPHI 开发应用软件，项目经理也是他们其中一个比较有管理思想的员工，

在上学时是学生干部，比较有组织能力，我做为项目主管，对项目组进行管理的

指导，因为我也从未用

DELPHI 做过开发，可想而知，该项目的人员风险有多大！

项目的需求分析请了一位有经验的老员工来做，并由该员工做出概要设计，详细

设计、实现与实施都是由项目组来做，他们竟然在规定的时间里按照需求完工了！

在去现场实施之前我都以为不应该这么顺利，结果在他们实施完毕的几个月里面，

用户用的很好，只有几个小的地方对界面进行了调整，没有进行软件的正确性维

护！真是难以置信。为什么呢？在事后进行总结时，大家得出得结论是：我们是

严格按照公司的软件工程规范做的。并非有经验的员工才可以做项目经理！新手

 

一样可以成功！

 

　　那么，究竟如何来选择一个项目经理呢？

 

　　我们先看一下项目经理的来源。

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