计算机信息系统集成高级项目经理论文
 摘 要   随着信息技术的飞速发展，计算机信息系统集成项目越来越复杂，规模也越来越庞
大，传统的管理已经越来越不适应系统集成项目发展的需要，系统集成行业更加需要科学
规范的项目管理，因此引入项目管理成为系统集成公司的当务之急。本文介绍了信息系统集
成项目管理过程中出现的几个常见的问题。
关键词

  系统集成，项目管理， 问题

Abstract   With IT develop at full speed, the integrated project of computer information system is 
more and more complicated , scale is also more and more ample, need that the already more and 
more adapt to the tradition administration system integration project develops, system integration 
industry  needs  the  standard  science  project  administration  especially  ,  the  introduction  project 
administration  becomes  the  system  integration  company's  therefore  a  task  of  top  priority. 
Common several problems appearing in the integrated information system project administration 
process the main body of a book has been introduced.
Keywords  System integration , project administration , problem
 
 
 信息系统集成项目管理问题分析
                                           
1 前言
计算机信息系统集成项目管理是现代企业制度的重要组成部分

,IT 企业建立现代企业制度必

须进行计算机信息系统集成项目管理

,只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现

代企业制度

,使之管理科学化。计算机信息系统集成项目管理是市场化的管理,市场是计算机

信息系统集成项目管理的环境和条件

;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;IT 企业

的主体又是由众多的工程项目单元组成的

,工程项目是 IT 企业各项目要素的集结地,是企业

管理水平的体现和来源

,直接维系和制约着企业的发展。IT 企业只有把管理的基点放在项目

管理上

,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达

到最终提高企业综合经济效益的目的

,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身

生存、发展的空间。项目是一个临时的任务

,由一系列可管理的独特而相关的活动组成,它需要

在一定的时间、费用和资源限制条件下

,实现特定的目标。而“计算机信息系统集成项目”只是

计算机硬件和软件集成、以及开发的一个项目

,如何把这个计算机信息系统集成项目管理管

理好、使这个项目顺利的实施和验收

,关键因素是项目经理如何把项目管理的理论和实际相

结合。
2 计算机信息系统集成项目管理的内容和特点
计算机信息系统集成项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的

,以项目经

理负责制为基础

,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部

及外部环境并组织高效益的实施

,使各项目要素优化组合、合理配置,保证实施的均衡性,利用

现代化的管理技术和手段

,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。计算机信

息系统集成项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进
行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目

,由于项目是一次性的,

故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理

,具有全面性、科学性和程序性。何

谓

“计算机信息系统集成项目管理管理”,计算机信息系统集成项目管理管理就是在项目活动

中运用专门的知识、技能、工具和方法

,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。具

体执行要包含以下三要素

:首先是必须在一定的时间、费用和资源的限制条件下保证质量完

成目标

;其次是必须确保计划得以执行,并监督项目进展,根据需要及时调整计划;最后是项目