数控编程软件介绍

1 目的
对设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有

关法律法规要求，对投入新项目可能产生的环境影响进行事先评价，并采取相
应措施将其对环境的影响程度降低。

2 范围
适用于本公司新产品的设计、开发全过程，包括新产品的研制、引进产品的

转化、定型产品及生产过程的技术改造等，同时适用于对公司新购进的、可能有
重大环境影响的设备、新上工程、技术工程改造等项目可能造成的环境影响进行
控制与管理。

3 职责
3.1 技术中心负责对设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和

开发的策划，确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计
和开发的更改和确认等。

3.2 副经理（总工程师）负责批准产品开发计划书、设计开发方案、设计开

发评审、设计开发验证报告，负责审核试产报告。

3.3 供应科负责所需物料的采购。
3.4 销售科负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责

提交顾客使用新产品后的《产品使用情况及质量反馈单》。

3.5 质检科负责对环境影响和评价、生产、安装过程的检验、测量和试验。
3.6 生产科、生产车间负责新产品的加工试制和生产以及技术改造工作。
4 工作程序
4.1 设计和开发的策划
4.1.1 任务下达
(1)

 总工程师根据市场需求,组织技术中心、销售科、生产科、质检科等有关部

门制定新产品的开发项目，

批准产品研制开发计划书

；

(2)技术中心主任根据总公司要求下达

产品研制开发任务书

，明确项目负责人。

4.1.2 设计项目的策划
(1)项目负责人在接到设计任务单后,根据项目特点及设计输入要求,按我公

司技术中心项目负责人的职责要求编制产品开发计划书；

(2)项目设计由项目负责人提出工作计划,部门领导审核。项目进度由项目负

责人根据任务书需求进行掌握。

4.1.3 策划要求
项目设计负责人在编制产品开发计划书时应考虑：
(1)确定设计的工作阶段和时间进度要求,适合于每个设计和开发阶段的评审、

验证和确认；

(2)根据技术中心设计人员的职责要求和各部门的职责要求确定各部门和参

加人员在该项目中的具体职能和接口；

(3)项目的概况、名称和顾客的要求；
(4)设计依据、任务单、合同及相关的技术资料。
4.1.4 策划的审批
(1)一般项目的策划由技术中心主任审批后实施,并落实设计的进行情况；
(2)重点工程和特殊项目的设计计划由总工程师审批后实施。