浅析机械设计管理

　　摘

 要：简要阐述了机械设计行业新的管理趋势。分析了机械设计过程中的质量安全，

设计检测评估体系以及产品的知识产权保护等管理问题。在很大意义上有助与机械设计人员
对于自我科研成果的客观认识，在工作中避免误区，在设计流程中由理论性到实践，实用
性的递进以及设计成果的现实推广价值。

 

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　　关键词：质量安全；功能设计；成本；规避风险；满意度

 

　　

 

　　随着机械设计行业的革新，机械设计管理已经不单纯的是产品的功用性管理，更为主
要的表现在产品的知识密度，产品的多个功能性，产品的质量绝对安全和产品的推广价值
以及规避高风险性的实用价值管理上来。机械产品的设计首要考虑的是产品的质量安全，其
次是产品本身的价值所在，再有就是在设计流程中理论和实践的相互影响，最终形成产品
通过对管理资源的有效控制达到流程的节约化，直接化和实用性，更好地保证产品使用用
户对新产品的满意度的提升。

 

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　　根据当前机械设计企业的行业特点，对于机械设计行业中存在的几大管理问题做一个
简单的分析。

 

　　

1 机械设计质量安全管理  

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　　任何产品的质量安全都是头等大事，机械设计也不例外。在机械设计行业中，设计人员
一定要有严谨，负责的工作态度，严格按照设计思想，严格排查安全隐患，在设计中杜绝
因管理疏忽而带来的安全问题。在机械设计过程中要把安全问题落实到每个人，责任明确，
分工具体使质量得到保证，安全隐患消除与萌芽状态。

 

　　

2 设计工艺流程的规范化管理  

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　　机械设计属于严谨的学科范畴，一切的设计行为要遵循科学，遵循设计原理。在整个设
计工艺中要考量图纸的可行性，理论的灵活运用和灵活变通，对于设计所需要数据要进行
深入的运算，确保达到数据的严密性。对于不确定的数据要进行多个论增，对于不明确的，
不理解的理论要加以掌握理解，确保设计工艺的规范化，科学化，工艺流程的万无一失。只
有严格地执行规范化的设计工艺流程才能保障设计成果的规范化以及它的市场价值所在。

 

　　

3 机械设计中的误区以及出现问题的解决  

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　　在过去的机械设计的过程中，我们往往注只是重了设计成果的使用性，但是对于设计
成果的实用性以及它的多个功能，我们并没有过多地关注。赶时髦。为求

“省事”，追踪市场

新产品和畅销产品，对顾客的需求一片模糊，又不愿花力气搞清，你上我也上，一轰而起
一轰而下。缺乏科学而准确的市场

(需求)调查、需求分析和产品规划，是一种盲动行为，失

败的可能性极大。实践证明，好多机械设计企业经营失败的根本原因首先是设计人员忽略顾
客、缺乏市场调查与可行性认证，它们将导致

90%的企业失败。其他导致失败的原因还有：

由于管理者忽略变化、过分自信、过分自信与傲慢而错误地估计市场接受能力、吸收了不必要
的合作伙伴、不能跨专业全面思考、企业缺乏长远的目标与规划，以及企业的经验没有公司
和产品的特色。

 “现在供应，以后修理”。忘记了企业生产的产品(可触摸的)和服务(不可触摸

的

)只能在被顾客接受并使其满意的前提下才能获得竞争胜利和实现经济与社会效益。这是

企业缺乏

“信誉资本(良好的社会信誉认同感)”的表现，它的严重后果是导致企业的成员没有

诚信、弄虚作假，最终使企业垮台。所以企业的管理层应该清楚地知道，信誉资本有多少进
展，以便即时采取扩大信誉资本的措施。对机械设计中出现的类似误区，机械设计人员一定
要有高度的市场敏锐感，严谨的设计理念，积极负责的工作作风，才能彻底矫正因为设计
思维而带来的对新产品的影响。

 

　　

4 核心技术的保护管理  

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