车间主任工作总结

                         

   回顾已经过去的 2011 的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中

心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共

同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员

工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了

较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须

保持在

2011 年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行 2011 年生产任

务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

1、人员管理

 , 生产安排, 成本控制

 1、人员管理: 车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定

的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此

基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理

组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项

工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

 2、生产安排: 每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料

 

总产出约

      吨。

 3、在成本控制方面突出以下几点: (1) 利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的

利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小

绝不用大的原则，使产生的利用才得了

70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的

产品每年约

 2000 吨。(2) 电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了

按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工

工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的

       提升到了       为公

司节约了成本每年约

      。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

  车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要

求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合

车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。