新任生产经理的工作
环境，全方位了解公司的
详细情况。
1、各部门人员配备、职能、技能。
2、设备性能、产能，日常平均产能。
3、产品的工艺，质量标准、生产流程。
4、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况。
5、客户的订单量，质量标准，生产调度情况。
6、
的福利，工资分配、社会保障统筹。
环境。
8、工厂的消防实况，员工的安全认识。
9、劳保用品发放，职业病防护。
10、员工的素质，
的文化。
通过对以上
10 条的详细了解，综合实际情况，积极跟各部门沟通，团结
一致确保按时保质、保量完成公司下达的任务，这是一个新任职生产经理迈出的
标准的第一步。
备注：如果你是空降生产经理，一定要沉着冷静，在没有完全摸清企业状况，
各环节各细节的情况下，不要大动干戈，大刀阔斧地实行你的策略。最好各职位
按部就班。多听取他人意见多与他人沟通，尽快掌握第一手资料，为下一步计划
作好准备。
在这期间可以整顿车间内外环境，做一些宣传工作，培训工作，对生产方面
做出合理化建议，与相关人员探讨分析。从思想上，从认识中让员工感觉到公司
在变化，给各自一个适应过程
。
一般在 2~3 个月后，各部门职员和员工对你接受了，认可了以后，再行使
你的计划和策略，进行人员变动、调整和车间设备，生产流程等改变。但动作不
要过大，要徐徐渐进，一步一个脚印。
先从自我做起，身先士卒，做到表帅作用。以自己的工作态度去影响别
人，严以律已，以身作则。
安排好自己每天的时间表，掌握各部门的实战情况，分析利弊，作出
合理调整方案，优化工作方式，
机制。对各项管理进行深入分析 、熟悉、运
用，使企业羽翼逐渐丰满。
一、
各部门人员配备、职能、技能。
人是企业最重要的组成部分，也是企业最大的开资，合理的利用好每一
个人，是一种最客观的节约。以实际情况对人员配备进行瘦身。
A
“
”
、 车间、办公室省去可有可无或 钓鱼 的人。
B
“
”
、 职能人员做到 一个萝卜一个坑 ，不要重复岗位，特殊职位要有后备
人才。
C、 技术人员是生产的骨干，要管理得当，防止因各方面原因造成跳
槽或以所在位置控制公司，难为公司。
D、 赛马不相马，人人是人才。合理的用好每个人，用长避短。
二、设备性能、产能，日常平均产能。
设备是制造业企业的基础，其决定企业的市场定位，决定了产品的质量、
产能。