做好车间主任

首先自信，一般车间分为几个班组，你管理好领班就好了，不听话或者捣

蛋的班长记住他！储备自己人员，改换就换，技术不懂没关系，人你管好就行
了，对于你说的问题：
1、现场管理
划归责任区，实行

5S，责任落实到人，定期巡检，出问题---处罚

2、质量异常
工艺研究，把相关技术骨干，或者你调查发现能人，员工中的领导者召集，成
立专项改进小组，品检人员组建

QCC，提案制度，提出一项改进，经评审有效，

奖，物质奖和当中表扬。歌工序严格不接受不良不流出，制造不良，。
3.你腼腆是吧？看来你没压力，一句话，给你一个月时间干不好走人，你还腼
腆只能说明你真的只适合做个工程师或者技术员，干不了领导。
好好努力哦

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根据你介绍，肯定不能当好车间主任，如何做起，我提四点：
1、车间的活你都要精通，确了谁也不怕，别人干不了你能干。
2、新工艺新配方你要盯在现场。
3、车间出了事故你要盯在现场，哪怕不是你们车间的责任。
4、生产任务紧要盯在现场，或干脆与工人们一起干。
这样做你一定能把车间主任干好。
车间主任既是管理者，又是执行者，所以必须做到：
1。处理好车间问题
2。带好车间队伍
3。执行公司决策，灌输公司文化、企业经营理念
4。搞好与其他部门的配合，营造一个良好的外部环境
5。利用科技创新为公司创造高效益
首先恭喜你。我以前刚做的时候比你还怕呢。给你提几个建议吧。
第一、车间主任的职责主要是抓生产，安排事情要分清主次。第二、主任属于中间
层，上下关系要抓好。第三、要能看人用人，许多事情不要管太细。第四、要能看
见、找到、争取、分配各种好处。第五、要有自己的小团体，通过小团体管理大团体
一、车间现场管理
车间现场管理优化的标志
车间区域规划
车间的定置管理
分析问题提出车间改善方案
定置管理的设计
整理、整顿、清扫、清洁、素养

(5S)

二、车间质量控制
影响产品质量的

5M1E

提高所属员工质量意识
三

\车间生产管理

标准工时的应用方向
生产能力的测算、评估和规划，生产能力平衡方法
四、车间成本控制