浅谈管理

要想在激励的市场里占有一席之地成为常青松甚至成为领头羊就必须保持

二块正常乃至于做得更好，既：资金流和口碑。这二块加起来也不过只有短短的

五个字，但却是包罗万象、奥妙无穷

…，不管你企业经营的是什么行业，但万变

都不离其中，这也是常说管理是相通的道理。一个真正杰出的

CEO 当进入一家

新行业企业里面，首先要了解的就是这二块，只有根据这二块往下、往深处追溯

才能挖掘出许多存在的问题需要解决，更能快速的、走直线的去把它解决掉，否

则将会出现隐形成本的急剧攀高乃至头痛医脚的笑话发生，给企业发展速度带

来严重的阻碍。真正的高层管理者（职业经理人）是从不避讳贵企业是属于什么

行业，立马就能走马上任，其原因是他懂得也是积累了从生产到市场这条轨迹

每个站点把控与操作的丰富经验，任何生产制造型企业都离不开这条轨迹运转，

当然专做贸易型的会更简单的操作。说到简单可非真的那么简单，否则个个都成

了

CEO、总经理或者是各大重要部门主管了，只有能力才会在这方面得到充分

的肯定，也就是说只有能力十分杰出的人才能够把复杂的事情简单化，快速有

效的去完成。经常会有朋友这样讲，我们这个行业你以前没有从事过，恐怕很难

适应等话语，这对那些没有真正从事过职业经理人或高端同岗经历的人也许是

对的。以我个人这么多年经验的总结，从权重上面来分解，营销乃是企业的龙头

其它各部门都是为了完善、服务它而建立的，但它们却有如人体构造一样，胫骨

相连，稍有哪里出现病变将会影响全身，那么怎样在最快的速度、最佳的时机来

解除掉这块病变，那么就得靠这个主刀者的经验以及艺术了，管理就是这样。虽

然我年纪不大，但也曾经利用闲暇之时客串过几家企业的管理顾问，大事、小事

乃至稀奇古怪的事也遇到过不少，我总结了一下，在解决问题时没有那么多

“我

认为、我估计、我肯定

”等等这些单方面独断的词语，只讲究“快速、有效、经得住

台面的推敲及资深者的理论与反驳

”，这就是团队效应，否则将会贻误战机从而

使问题复杂化，后果就不用再说了，肯定是老板的损失，因为这就是管理成本

上升的重要原因之一，严重的还会带来实质性看得见的损失。好了，今天就浅谈

到这里，如有缘分我们能够共同合作，我有这个能力帮贵司打造出一支从生产

一直到营销的精英团队出来，为我们绚烂多彩的未来贡献全部精力。随手而笔，

请勿见笑。丁稳来