CDMA 无线室内分布系统供应链协作平台研究

　　
    摘要：随着 3G 业务在中国发展的市场环境逐渐成熟，中国电信刊发有关收购 CDMA 网
络的通知及工业和信息化部向中国电信颁发基于

CDMA2000 技术制式 3G 牌照开始，中国

电信启动

3G 移动网络建设，正式进入全业务运营时代。本论文将借助供应链管理理论、通

信项目管理理论的研究成果，结合

A 市电信公司移动网络建设资本性投资中“CDMA 无线

室内分布系统的建设

”需要，探讨一种新的协作模式，即引入第三方代购物流服务商，构建

CDMA 无线室内分布系统供应链协作平台，以在共同协助互利的原则上调动元器件供应商、
第三方代购物流服务商、系统集成商积极性，发挥集中采购与工程外包的优势，以使得基于
供应链协作平台下的

CDMA 无线室内分布系统建设更加高效，从而降低项目投资的总体成

本，控制投资风险。在此，本文做以简单介绍并进行分析。

 

　　关键词：

3GCDMA 室内分布系统供应链协作平台 

　　前言

 

　　

09 年 1 月 7 日，我国工业和信息化部正式向国内三大运营商发 3 张 3G 牌照：中国移动

有限公司获

TD-CDMA 制式的 3G 牌照；中国电信股份有限公司获 CDMA2000 制式的 3G

牌照；中国联合通信股份有限公司获

WCDMA 制式的 3G 牌照。至此，2009 年成为我国的

3G 元年，三大运营商正式进入全业务运营时代。作为三大运营商之一，中国电信 3G 移动网
络的资本性投资建设将成为我国运营商未来几年的战略决策，决定着中国通信行业的成败。
两种运作模式均存在着一定弊端：全外包模式容易导致系统元器件采购质量不一导致系统
质量参差，价格监控不到位，资金结算难以监控等；半外包模式又容易导致增加采购管理
成本、库存成本，元器件供应与工程施工进度难以匹配等问题。针对上述的两难问题，本论
文将结合

A 市电信公司移动网络建设资本性投资中“CDMA 无线室内分布系统的建设”需要，

利用现代供应链管理理论，构建供应链协作平台，把

A 市电信公司“CDMA 无线室内分布

系统建设

”中采购与供应纳入供应链协作平台进行管理和运作，使得项目材料供应更加快速、

高效和可控。

 

　　

1 供应链协作平台建设框架 
在原有供应商供应链中，引入第三方代购物流服务商，通过代购物流服务商的介入，

使得整个工程建设的物资供应关系发生改变，从使得

LSTK 模式下系统集成商原材料供应

得到了有效的控制，从而抑制了传统的

LSTK 模式的风险，提高项目建设的效率。 

　　（

1）在供应链协作平台框架图中，A 市电信公司作为供应链的核心成员，负责整改平

台的搭建，管理和管控。

 

　　（

2）在整个平台的搭建过程中，A 市电信公司通过招投标方式引入了第三方代购物流

服务商，以独立的第三方承担起原材料供应的全过程，包括采购、库存，流通加工、信息服
务、与原材料供应商的资金结算等。第三方代购物流服务商既为

A 市电信公司服务，也作为

A 市电信公司的代表，对供应链协作平台上的其他成员起到监督和监控作用。 
　　（

3）在工程建设方面，对 LSTK 模式进行了创新。由 A 市电信公司将系统建设全外包

给系统集成商，负责轩昂们的谈点、设计、施工和保修等工作，而其中的器件购置，在整个
供应链协作平台的定义下是通过

A 市电信公司指定的物流服务商采购，使得系统集成商脱

离了原材料采购、仓储、库存、分拣等繁琐的工作，从而专注于工程的建设，有利于

A 市电

信公司对项目质量的监控，也提升了项目建设的效率。

 

　　（

4）在原材料采购方案，A 市电信公司通过集中采购的招投标方式确定了原材料供应

商、供货区域、供货范围等，同时对关键性质量指标提出了要求，在保证供货时限、供货质量
的同时，通过集中采购的规模化运作有效的降低了交易成本。