老板需要什么样的产品经理

经过这几年的发展，在中国越来越有

“行业效应”了，特别是互联网企业，大部

分都设立了产品经理这个岗位，但各个企业的特点不同，导致有些企

业的产品经理已经实

权化，他们的职位相当于产品总经理，对产品有最终决策权。有些企业仍然采用的是无权力
领导型的产品经理，通过产品经理的个人魅力去影响

产品,现在很多企业的 CEO 也在困惑：

“我需要什么样的产品经理呢？”

　　通过

86PM 的产品经理沙龙的积淀，我们也总结了一些经验，抽样出了一个共性的简

约化的产品经理模型，下面我们来谈谈这个共性的产品经理模型。

PS:虽然现在有些朋友也认为“产品经理模型”，似乎太模糊，根本无法抽样出来，但凡

事都有第一步，我们就先做那走出第一步之人吧，先抛砖，后等玉！！

1.沟通协调能力

　　　　任何岗位，对于沟通协调能力都有诉求，产品经理这个岗位，对于沟通协调这个
能力的要求更加强烈和苛扣，一个沟通协调能力强的人不代表能成为一个优秀的产品经理
但一个优秀的产品

经理必须具备较强的沟通协调能力。在前期做调研做分析、中期项目研发、

后期上市运营过程中都需要较强的沟通能力，特别是每个环节中对应的沟通对象不同，沟
通技巧就显得尤为重要。

在我们 86pm 产品经理沙龙组织里，不乏能力强的产品经理，但有

些正是因为沟通协调能力不够强，无法竞升到优秀产品经理的行列，不免略有遗憾，所以
“沟通协调能力”对于产品经理来说是一道不得不越的“槛”。

2.需求收集、分析能力

　　　　需求工作，一直是产品经理或产品

师的重要工作，占据了大部的时间，在以