分公司生产副经理考核指标

指标项

考核目的

考核内容

考核

人

任

务

绩

效

50%

生产计划完成情
况

保证分公司生产
计划目标与开发
公司计划目标相
一致

计划是否按时完成，计划执行效
果

分

公

司

经

理

相关证件或手续
完成情况

为了保证项目设
计的顺利进行，
在规定的时间内
办理好相关证件
或手续

办理证件

/手续的数量、时间与相

应计划的偏差值

编制施工组织总
设计方案的质量

确保施工组织总
设计方案满足项
目组织总设计方
案的技术要求，
同时达到工程建
设施工要求

编制施工组织总设计方案的及时
性、结构的合理性、内容的全面性

办理市政工程建
设的及时性

在保证市政工程
建设质量的前提
下，让专业公司
提供一条龙服务

办理市政委托服务条件（代办工
程前期的全部报装、报批、审核手
续及后期工程的报竣、验收、开建
手续）的及时性

工程建设监控质
量

确保工程建设过
程控制质量

现场技术解决方案的次数；巡视
监理单位、施工单位的频次；预
防工程建设出现不良事故的次数

工程质量

确保工程建设质
量符合项目设计
技术要求

工程建设过程质量验收合格率；
工程最终交接质量验收合格率

工程交用时间

保证分公司按时
完成开发公司下
达的年度工程建
设任务

工程交用时间；年度工程建设任
务完成率