系 统 管 理 理 论
系 统 管 理 理 论 概 述
系统管理理论,即把一般系统理论应用到组织管理之中,运用系统研究的方法,兼
收并蓄各学派的优点,
融为一体,建立通用的模式,以寻求普遍适用的模式和原则。
是
运用一般系统论和控制论的理论和方法,考察组织结构和管理职能,以系统解决管理问
题的理论体系。该理论主要应用系统理论的范畴、原理,全面分析和研究企业和其他组织
的管理活动和管理过程,重视对组织结构和模式的分析,并建立起系统模型以便于分析。
系统管理理论向社会提出了
整体优化、合理组合、规划库存
等管理新概念和新方法,因而,
系统管理理论被认为是
20 世纪最伟大的成就之一,是人类认识史上的一次飞跃。这一理
论是卡斯特(
F.E. Kast)、罗森茨威克(J.E.Rosenzweig)和约翰逊(R.A.
Johnson)等美国管理学家在一般系统论的基础上建立起来的,
系统管理学说的基础是普通系统论。系统论的主要思想是:
(1) 系统是由相互联系的要素构成的。
(2) 系统的整体性。
(3) 系统的层次性。
卡斯特等人的系统学说。以普通系统理论为基础的,包括
系统哲学、系统管理和系统
分析
三个方面。
系 统 管 理 理 论 的 要 点
系统管理理论要点主要有:
(一)企业是由人、物资、机器和其他资源在一定的目标下组成的一体化系统,它的
成长和发展同时受到这些组成要素的影响,在这些要素的相互关系中,人是主体,其他
要素则是被动的。
(二)企业是一个由许多子系统组成的、开放的社会技术系统。企业是社会这个大系
统中的一个子系统,它受到周围环境(顾客、竞争者、供货者、政府等)的影响,也同时
影响环境。它只有在与环境的相互影响中才能达到动态平衡。在企业内部又包含着若干子
系统,它们是:
(
1)召标和准则子系统,包括遵照社会的要求和准则,确定战略目标;
(
2)技术子系统,包括为完成任务必需的机器、工具、程序、方法和专业知识;
(
3)
社会心理子系统
,包括个人行为和动机、地位和作用关系、组织成员的智力开
发、领导方式,以及正式组织系统与非正式组织系统等;
(
4
)组织结构子
系统,包括对组织及其任务进行合理划分和分配、协调他们的活动,
并由组织图表、工作流程设计、职位和职责规定、章程与案例来说明,还涉及到权力类型、
信息沟通方式等问题;
(
5)外界因素子系统,包括各种市场信息、人力与物力资源的获得,以及外界环境
的反映与影响等。此外,还有一些子系统,如经营子系统、生产子系统,等等。这些子系
统还可以继续分为更小的子系统。
(三)运用系统观点来考察管理的基本职能,可以提高组织的整体效率,使管
理人员不致于只重视某些与自己有关的特殊职能而忽视了大目标,也不致于忽视自己在
组织中的地位与作用。
系 统 管 理 理 论 的 观 点