生产经理的工作内容

生产经理的工作简单可以概括为：依据成本、质量和数量的规划来计划、指导和协调产品生
产活动和原材料的供给。

1、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使
用并达到生产指标。根据客户要求，制定外包加工计划

2、根据加工计划，及时掌握产品加工所需材料的齐套情况，与供应商谈判材料价格。

3、按生产进度安排，跟进、协调加工单位生产进度情况，评价过程的进展时间表和生产订单，
为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。

4、评论运作，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题并且制定产品质量检验
标准、产品信息反愧统计流程

;根据各种质量体系要求，建立加工产品质量控制管理体系。

5、雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事抱怨。 同时还要起动、协调存货清单和成本
控制程序。制定和维护生产报告和人员记录。

6、设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合
格的质量。

7、开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品、质量管理、维修和其他操作的报告，发现
生产问题。

8、协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见。