管理者代表在评审活动中工作指导原则

评审小组组长须向公司的执行董事

/首席主管就即将来临的评审/

重 新 评 审 作 出 正 式 通 知 。 执 行 董 事 应 即 派 任 一 位 评 审 协 调 员

（

Assessment Coordinatou,AC）全权负责有关该项评审的所有公

“

”

司活动的协调工作，通常该人选为 管理者代表 。

针对所有记录所作的分析显示，接受评审的公司之中

80%最初

都未能符合标准中所订立的要求

,

其原因：缺乏有效的评审前计

划。

资 深 管 理 阶 层 应 视 评 审 为 销 售 公 司 的 一 个 独 特 机 会 ：

向 以 该 评 审 小 组 为 代 表 的 一 位 重 要 客 户 销 售 其 管 理 制 度

和产品的机会。而管理者代表团身负主导本项销售活动的

任务。

“

”

下列指导原则已在实作中证实足以充分提升一家公司 首次 即获

成功的或然率。

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