哈佛管理技能培训教程 (引言——追求卓越--哈佛职业经理人生设计

通则)

引

 言

　　

——追求卓越--哈佛职业经理人生设计通则

　　让我们下定决心，成为我们历史的主人，而不是历史的受害者，把握住我们自己的命
运，决不屈服于盲目的疑心与情感。
　　　　　　　　　　　　　　　　

 --(美)约翰·F·肯尼迪

　　

 理想的领导者应该是这样的人：他具有解决管理、技术、商业、财政和其它一切需要他

解决的问题所必要的知识；他有充沛的体力、精力和工作能力来应付领导所担负的联系、指
挥与控制等职能。
　　　　　　　　　　　　　　　　

 --(美)亨利·法约尔

　　

 企业的领导关系到企业的兴衰荣辱。哈佛职业经理肩负重担，无时无刻不在自我评估，

自我检讨，自我培养。
　　

 追求卓越，哈佛经理们的光荣与梦想。

　　　　　　　　　　　　　　　　

 --编者

▲ 哈佛经理必须是战略家

　　

 现代市场，已不是狭隘的市场，它没有国界限制，是国际性的世界大市场。市场的变

化要受经济、政治、自然等诸多因素的影响。一个企业要想在开放的国际市场上求生存、求发
展，哈佛经理必须有战略眼光，根据外部环境的变化将要发生的变化作出企业战略，它影
响着企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题。决策活动最能体现战略家的特质。在决
策活动中，经理通过

"谋"和"断"两大职能来决定组织中的重大问题。经理关心和参与智囊机

构的整个谋划过程，使其对最终备选方案的

"背景"了如指掌，只有这样，最后才能充满信

心，胸有成竹地作出决断。

 

▲ 

哈佛经理必须是一位策划者

 

　　 他必须知晓构成计划功能的要素：

 

　　

1.始终有明确目标；

 

　　

2.预算未来的工作量；

 

　　

3.决定必须完成的工作；

 

　　

4.决定如何完成工作；

 

　　

5.能找到问题的关键；

 

　　

6.能够确定最佳时机；

 

　　

7.

 

他还得经常不断地督导计划的实施。

 

　　 拟定计划时应有远见，要作出

5～10 年以上的长期计划，并决定出行动方案。同时，

经理还得利用现有的一切方法及技术，使自己的估计更切合实际。

▲ 

哈佛经理必须是一位优秀的组织者