从产品经理眼里看

UI 设计师的困惑与发展

从产品经理角度看待

UI 设计师的职业困惑与发展

各位好，首先先检讨一下，我不是

UI 设计师，我只能站在一个产品经理的角度，冒昧的说

出我对

UI 工程师所面临困境的看法，从外人的角度与大家进行探讨，说得不对的，或者不

全的，请大家谅解并补充，我先抛个砖，大家各抒己见。

UI 设计师所面临的风险与困惑：
1. 设计成果被项目组否认，需要来回多次的修改，导致身疲力竭，无效投入过渡，产出效
率不高；
2. 设计成果被剽窃版权，个人劳动成果无法得到有效保护。-----这点在兼职中体现最突出
3. 在职业生涯上面临规划压力，随着年龄增长这种压力逐步变大。特别是不断切换项目的
情况下，重复的劳动，会突然让自己看不到未来的方向。
4. 在产品项目组中受到的重视不够，说话所在权重分量不高；往往是牺牲设计，满足研发
技术的需求。导致设计产品没法达到自己设计目标，有挫败感。

其实我看到的问题，比上面归纳的

4 条还要多，我想大家面临的困惑也比我上面列举的还

要多，欢迎大家吐出自己的心声，我们可以探讨如何解决。

针对以上的

4 个问题，我从产品经理的角度谈谈原因，看看我们大家一起能做些什么：

1. 设计成果被项目组否认的原因，其实我认为最大的原因不是来自于设计师，可以理解分
类为一下几个主要原因，最大的因素是需求变动：
A. 产品的设计成型，以及需求时刻在变动，从产品经理的角度来看，这种需求变动是有利

 

于产品的附加值和竞争力的。唯一不变的，就是变。 而这些需求的变动，导致的最直接体
现，是

UI 的展现；有时候小的需求，可能 UI 只做小改动；有时候的需求，有可能会重新

推翻已有的导航设计，导致整个

UI

 

被推翻。 而最可怕的是，各种小需求，

UI 小修小补，

到最终的时候，已经是物是人非了。
B. 需求的理解不透彻，有两种原因，需求的提出者，自己不明确到底是需要一个什么样的
东西，导致传递到我们设计师身上，就不能深刻的理解

UI 该怎么设计；另一个原因，是咱

们自己设计师不能很好的理解需求，导致理解偏差，使

UI 设计不断的修改。

C. 这个纯粹是个人技术问题，可能需求传递很明确，设计师理解也很明确。但是受限于自
己技术能力的原因，导致设计稿达不到项目组的要求。这是个硬伤，没办法，只有提升自
己能力；
D. 

 

项目进度的原因。 按设计师的设计，将会是一个很完美的

UI，但受限于时间限制，不

对的要求进行精简，导致了

UI 设计师不断的修改稿件。

2. 设计成果遭受剽窃，兼职 UI 设计师最大的梦魇。主要几个原因如下：
A. 为什么要兼职？？呵呵，问题很尖锐，可能大家都是说要养家糊口。其实，我提的问题
不针对兼职人员，我是从项目的角度看待为什么项目需要

UI

 

设计师来兼职呢？ 原因很简

单，很多项目都是一次

**付项目，UI 继续开发的空间不大，所以从项目的角度来看，雇用

兼职人员是最省成本的办法。而另外一个好处就是，可以在使用招标兼职人员方案中获取
各种各样的设计创意，给项目提供不同的方案进行选择

-------注意，我认可设计创意的价值，

远远大于稿件本身价值的。