电话销售开场话术

 

王总您好，我是

XX 的李林，今天打电话给您，是经 XX 企业的李总介绍，听说您

最近在打造团队，所以有个好消息带给您。最近我们

XX 针对我们北京地区这边的企业如何

增强团队凝聚力，打造企业组织执行力，提升管理人员的管理能力和管理水平，举行了一
个钢铁团队打造的启蒙训练，北京地区的很多企业都已经安排了，像菲斯克企业安排在了
4 月 11 和 4 月 15，您看咱们公司什么时候有时间也安排一次这样的活动，给公司的管理者
一次学习和成长的机会？

  

不需要

  不感兴趣  

王总您说不需要，是因为你不了解我们能给你带来什么样的价值，说实话我很理解您的心
情，做为一个老板每天会接到很多的电话和传真，是我我也会很烦，但这个并都不代表您
不重视培训。其实做为一个老板，他的时间一定放在最有价值的地方，第一个是放在公司的
战略上，清晰公司未来的方向。第二个是放在客户身上，去了解客户的需求，第三个就是要
放在人力资源的打造上，而第三点却是重中之重的因为人力资源的培养决定了企业未来的
生死存亡。所以某总正好我们有一次机会帮助你培养接班人您还在犹豫什么呢？

 

 
看了传真，过段时间再联系？

 

     王总：你说过段时间联系，表示你对我们的培训还是非常认可的对吗？只是时间安排的
问题对吗？既然早晚我们都要做的，如果说以后再做，明天还是会和今天一样，什么都没
有改变，如果说我们选择立即做，可能在某一点上就可以得到提升。比如员工责任心，产品
品质管控。降低企业成本啊！所以很显然现在做比以后做给企业带来的好处要好很多。你同
意吗？要不这样，王总，我今天替你做个决定吧，你看安排在下周三下午，还是下周五上
午。关键是我们老师行程有一百多位的顾问在申请，你不着急，我都替你急。

担心培训效果

 

王总

,我非常理解你的想法.但我想对于企业来说,更多的是要把学到的知识转化为自己的东

西

,并应用到实际中去解决问题,为企业创造价值,提供结果对吧?王总呀,你以前肯能做过很多

这样的培训

.是不是大多是注重提升个人能力和单纯的知识讲授,更多的是些理念和框架似的

知识比较难运用到工作中去呢

,有这种感觉吗?所以我们今天的钢铁团队的训练就在于如何

帮助你的企业把更好的流程导入

,最终实现从学习型组织阶段向执行型组织阶段的转变.在你

当地的某某公司

(见证一定是要在合作的企业)在接受我们的执行力启蒙的训练之后,当场就

与我们签定了后期的合作计划了

.你看下周三的上午和下周四的下午哪个时间比较合适呢?  

试听一下

: 

很抱歉

,我们之所以每一家企业单独培训,是因为我们要针对性的帮助企业来解决问题,而且,

这些问题都是属于各个企业内部的

.从职业道德来讲,我们是不便把任何一家企业问题来透露

给其他人的

.同时我们专家到你企业之后,在培训之前,还会和你有一个单独的面对面的半个

多小时的沟通

.如果你对我们的培训感兴趣,也觉得目前企业很需要,你可以先预定好时间.我

会申请我们的专家讲师在会前和您沟通，沟通之后，

.我们再正式讲课。那您看下周三的上

午和下周四的下午

,哪个时间比较好呢?

我们商量一下

 

王老总

,拖延是一种习惯,而立即行动也是一种习惯,好的习惯带来好的结果,你同意吗?你是企

业的最高决策者

,你需要为你的企业未来的持续发展生存负最大的责任.而今天你人力资源的

打造就决定了你企业的未来

.请问你还需要和别人一起去商量你企业的未来吗?我们在当地

的某某公司

,他们也做了这样的培训,全都是董事长亲自决定的.你看你是安排在下周三的上