绩效管理的最佳解决方案培训课程
大纲

课程意义　
绩效管理很重要也很根本，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核

 

体系来实现现代化管理的梦想，问题是结果能让企业老总满意的占几成？

“

”

据 就业条件综合调查 统计，

89.4%

 

实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效！原因何在？

企业作绩效考核不是为了发奖金，也不是为了给员工套一个金箍咒，更不只是简简单单建立一套

KPI 体系的

“

事！说到底，绩效考核只是企业营运管理的一个环节而已，绩效考核能不能在企业落地生根，能否 落到实

”

处 帮企业解决现实问题、不断提升竞争力，进而协助完成企业战略目标，并使之成为一套永续经营的体制是

 

关键！

二、参加对象

: 制造业企业生产厂长、人力资源管理总监、经理、管理人员。

三、课程目标

 

摒弃传统的旧观念，树立全新的绩效观，为绩效管理明确方向；

 

明确绩效管理过程中的重点工作；
掌握绩效目标分解、量化指标设定、绩效监督机制、绩效面谈与绩效改善工作的实施技巧，为企业建立健全与
合谐的绩效管理工作打下坚实的基础。
让制造业的人力资源管理者更贴切的了解生产管理的绩效管理方法。

四、教学方式
☆ 主题讲授
☆ 个案研讨
☆ 专题讨论

五、课程大纲
一、绩效管理是什么
1.绩效、绩效考核、绩效管理
2.绩效管理的基本概念
3.绩效管理流程
※案例：飞行仪表板上的指针
二、绩效管理的目的和意义
1.对企业/主管/下属
2.绩效管理的三大使命
※个案研讨：美国西南航空公司
三、如何建立有效的绩效管理体系
1.绩效考核认认真真走形式十大原因
2.绩效管理的四大瓶颈问题
3.绩效管理的成功关键因素与最佳解决方案