中小复合肥企业如何做好市场
“
”
哎呀!现在的复合肥越来越难卖了,企业前途堪忧啊 。这是当前复合肥生
产企业与经销商共同的哀叹,真的是这样的吗?
“18
”
亿亩的红线 是国家耕地
政策的底线,只要没有可使粮食增产的其他化肥替代品问世,则复合肥的刚性
需求依然存在,是不可改变的。
目前农资市场所面临的实际问题是
6300 余万吨的产能对 5200 余万吨的
工农业需求,产能过剩是不争的事实,也导致了市场惨烈的竞争格局,同时企
业间的整合与淘汰也是不可避免的。
但对一些在市场上已经拼打多年,综合实力都非常强的企业来说,他们将
会在新一轮行业洗牌中变得愈发强大,而一些中小企业则面临着向上不敢扩张,
向下难以维持的诸多挑战。那么,这些中小复合肥生产企业如何销售好自己的产
“
”
“
”
品,如何在激烈的竞争中走出困境,拓展市场,拨开 动销不利 迷雾现 畅销
晴天呢?
第
1,
创新差异,让品牌和产品与众不同
我们产品的卖点在哪里?如何让农民不买别人的,买我们的肥料?
这一点是毋容置疑的,是任何企业都要做的一件事。
在目前激烈的市场竞争中,生产企业要想在消费者脑海中凸显出来,要想
让农民先发现你的产品,关注你的产品,首选你的产品,就必须想方设法使你
的产品与众不同。
在品牌塑造方面,方法很多,可以改变的也很多。
例如:创造新的品类的、在包装上体现差异、在使用方式上更贴近农户方便、
在研发上,加强针对性很强的满足区域市场需求的产品等。
在传播方面,可以是情感诉求,以情感接近农户。也可以是品质诉求,用高
质量取信农户等等。总之,要在激烈的市场竞争环境中利于不败之地,首先要使
你的产品和品牌与众不同,区别于对手,才能在第一线取得竞争优先,夺取竞
争主动权。
第二,沉下心来,从区域市场走向全国
我们的根据地在哪里?学习毛泽东,不做李自成!
1