全员设备管理

PPT 交流内容

P5：TPM 管理模式的引入

是

TPM 最基本的理念，也是当代企业管理的普适理念，从前鞍钢宪法强

调的

“台台（设备）有人管、人人有专责”

我们知道

当今的时代是一个

“速变”的时代，是“经验贬值”的时代。纵观地球进化

历史，在这个世界上存留下来的不是最强大的生物，也不是最聪明的生物，而

是对外界的变化做出快速反应的生物。企业的发展、变化，必然导致设备管理与

维修模式的变化。工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治。前两句

话说的是：企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的装备；笔者用后

两句话告诫大家：要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优

秀的管理。下面就笔者在国际交流中所搜集到的资料，结合自己的理解和体会

对设备维修管理的国际发展潮流做一述评，希望起到

“他山之石，可以攻玉”的

借鉴作用。

设备管理是是设备正常运行、是提高维修质量、是提高经济效益的重要保

证

PPT（P6）1、全员设备管理（TPM）定义

全过程解释：

所谓设备的全过程

——将设备作为

一生

管理就是把设备的

整个寿命周期

作为管理

对象，加强全过程各环节之间的协调，以实现设备整体管理最优

一是全过程（一生）管理；二是全员参加管理（从企业领导到生产工人）；

三是价值管理。

全系统的概念是由时间维、空间维、资源维和功能维构成的四维空间。时间维

代表设备的一生，从设备的规划到报废全过程；空间维代表从车间、设备到零

件的整个空间体系。由外到内，由表及里，包含整个生产现场；资源维代表全

部的资源要素，由资金到信息，代表系统的物理场；而功能维代表全部的管理

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