模具项目管理流程

 

一、客户资料的消化整理：

（

1）工程部副总（副总不在公司，总经理）需要在收到 PO 后，两个小时（工作日）确认制造部

门和项目工程师，并将相关的资料转移给项目工程师和制造部门。

（

2）项目工程师需在收到 PO 指令后四小时内，与市场沟通，确认收到所有相关的资料和文件。并

需要核对客人

PO 是否和最终报价单价格一致。

（

3）工程部文员需要在收到 PO 时填写 Public/模具明细表，并制作该项目对应的文件夹，一旦指

定项目工程师后，需要立刻发放文件夹给相应的项目工程师。

（

4）项目工程师需要收到 PO 指令后六小时内审核客人模具规格及客户资料，并与制造部门沟通

相关的设计和制造资料是否完整如下：

A、胶料牌号、缩水，颜色（检查 2D 图是否有此信息）

B、模具标准件牌号（公英制标准，美国客人通常用美制 DME 美准，欧洲客人用公制 Hasco 标准）

C、啤机资料客人是否提供。

D、入水位置（检查 2D 图）

E、产品控制尺寸（检查有无 2D 图，提醒制造部门注意更改产品所有公差尺寸到中间数或者保留安全
钢料，尤其是只有上公差和下公差的尺寸数）

F、有无客户模具规格要求，如果没有客人模具规格要求，请发森骏模具规格书给客人填写（表格编号
为

SJ-E-002）如果客人没有标准，请按公司模具设计一般标准执行。

G、产品外观质量要求（检查模具规格和 2D 图）H、评估客人 3D 和 2D 图，检查有无常见的产品问题
如（出模角，倒扣，缩水，尖钢料，薄胶位等）

 若上诉资料不完整或产品设计需要改善，项目工程师

需要在收到

PO 的 2 个工作日内与客户沟通完善所需资料。

（

5）打印相关资料和重要信息到工程部文员处领取文件夹，文件夹内需要包含《模具检查报告》

（

6）所有项目需要和制造部门有开模会议记录（可以用电话会议）需要填写开模会议记录表进

File 夹；当同一客户同时做几套模具时或者重要项目时,项目工程师需要于收到 PO 后两个工作日内去
制造部门和所有设计师开会统一客户要求

,设计标准，加工标准。

（

7）项目工程师需要在收到 PO 后两个工作日内请也填写 Public/模具明细表，并获取公司模号。项

目工程师需要在

3 个工作日内更新 Public/模具明细表。

（

8）以上每条项目积分为 200，若工程师不按要求或推迟完成，将从基本积

分中扣除。工程部副总将每天对每个工程师和每个项目进行考核。工程部副总需要在收到

PO 后一个工

作日内填写《工程师年度绩效考核表》。漏填或延迟填写一次，赞助公司活动基金

RMB50.00。总经理将

每周进行考核。如特殊情况工程部副总不在时，总经理需要代为填写《工程师年度绩效考核表》否则，赞
助公司活动基金

RMB100。

二、设计评审

（

1）项目工程师在收到制造部门模具图纸后四小时内，按照模具设计评审表仔细核对、评审所有

模具设计图纸。注意事项：

A.传图档时需要用低版本格式，尽量跟随客人产品图的格式，用.zip 将压缩图档到最小。B、传图
时图档命名需要用客人产品名和产品编号，最好加上传图的日期。

C、和客人沟通模具和产品的设计潜在的问题，必需要用 1.2.3.4.列出所有问题并附上相应的图片。