项目变更管理
目
录
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【摘
要】
近年来，
IT 产业以惊人的速度发展，从而使软件产业的地位在经济发达国
家提到了空前的高度。虽然软件产业在国内外得到了迅速发展，但是软件项目实
施效果却不容乐观。调查分析表明，大约
70%的软件项目超出预定开发周期，
大型项目平均超出计划交付时间
20%-50%，90%以上的软件项目开发费用超
出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。
软件项目失败的原因主要有以下三点：一是需求的不断变化。二是开发的软件不能满
足用户的需求。三是软件项目的管理问题，这包括两个方面：一方面是因为缺乏完善的管理
项目风险的方法；另一方面是由于软件项目规模的庞大，项目的范围难以精确确定，从而
在项目开发的过程中范围不断变更，过程控制的力度不够，因此导致成本估计难以精确，
进度控制困难，可靠性无法保证。