IT 项目管理中的影响因素分析与对策

摘要：本文介绍了我国

IT行业现在的发展状况、存在的问题以及在IT企业的项目管理中影响项目管理

的两大因素

——项目当事人和项目干系人。提出了要通过项目经理的努力,平衡项目当事人、干系人的利益,

减少项目管理阻力

,使IT项目管理成功的观点。

关键词：

IT 项目、项目管理、项目当事人、项目干系人

一、引言

项目管理科学是一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。这种管理方法创

新于美国

20 世纪50 年代后期,并在一些领域进行了应用, 取得了良好的效果。但是在当今

知识经济时代，尤其是

IT 行业，新技术、新产品、新市场层出不穷，变化迅速，用一般的、

常规的方式进行组织管理已很难适应。如何把

IT行业发展特点和项目管理有机地结合起来，

提高项目管理的成功率，是我国

IT 行业，也是项目管理专家面临的重要课题。下面就我国

IT 行业的特点和影响IT项目管理的因素及实施中的对策问题进行初步探讨。

二、我国

IT行业项目管理的现状及存在的问题

1.我国IT行业项目管理发展状况

过去由于我国对项目管理不够重视

,造成大量时间、人力等方面的浪费, 严重制约了我国

现代化的进程

,IT 行业尤其如此。伴随着信息时代的到来,我国IT 行业得到了飞速的发展。虽

然项目投资已经位居全国各个行业的前几名。但是

IT行业项目管理水平较低,即懂得IT 专业

技术又具备专业项目管理人才缺乏

,据了解,我国IT行业真正实现或者基本实现项目目标的投

资项目所占比例很小

, 彻底失败的占到了很大比例。其主要原因之一就是没有做好项目管理

工作。即没有做好启动、计划、执行、控制、收尾五个项目管理过程

,没有做好IT 行业九大集成

管理、工作范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采
购管理系统管理的管理协调工作。但是随着我国经济的高速发展和信息化的不断提高

,我国

对于专门从事

IT 行业项目管理的人才需求量日益增长,因此IT 行业项目管理人才市场需求

日益广阔。国家目前也越来越重视

IT 行业项目管理工作,正在起草建立相关的法律制度。我国

IT行业项目管理工作已经或者正面临着前所未有的良好发展机遇。

2. 我国IT行业项目管理存在的问题

从我国

IT企业特点和目前项目管理实施情况看，在项目管理的输入、输出及中间环节三

个方面都存在着显著的特点及问题。

（

1）软件市场及需求客户方面

市场变化快，技术更新快，竞争空前激烈。目前，在中国与软件有关的企业大约有

5000 家。其中有进驻中国的著名外企，有新型的软件网络公司，也有近年来大量转型进军