设
备
管
理
学
习
心
得
通过本次的检查认识学习，从检查中我逐渐体会到了对于设备管理的更高一个层次的意义
知道了设备管理在企业生产中的重要性！下面我简单的谈一下在本次学习后自己对设备管
理
工
作
的
一
些
认
识
情
况
：
一
、
设
备
管
理
的
重
要
性
首先我自己认为设备是企业发展的砥柱，设备的好坏将直接影响生产的产量、质量、物耗
等
指
标
。
二
、
设
备
管
理
主
要
内
容
生产现场管理的核心内容是设备管理。设备的现场使用、保养、维修是设备管理工作中极
重
要
的
环
节
，
是
设
备
管
理
的
主
要
内
容
。
在此我简单谈一下，检查中我发现其他兄弟公司设备运行都相对较为顺利，人家是老设备
我们的设备还是新的，可是设备完好率确比人家还低，这里我想请各位仔细分析原因。
我司是于
09 年 5 月组建投产，生产设备全是现代化生产线装备。自投产一年多来，新设
备过了磨合期，开始进入故障渐发期，由于操作工大多都是新进人员，维修技能素质和意
识 较 为 淡 薄 ， 车 间 是 否 应 想 方 案 解 决 目 前 保 养 维 修 意 识 较 差 的 情 况 ！
在检查中，通过跟班组人员以及领导的沟通下我认识到：人家公司做设备保养不再是操作
工对设备表面卫生的简单打扫，维修工也上了机台，设备是清理、检查、整修、更换和润
滑为主的深层次保养，维修工、班组长依据一周设备运行记录，对设备进行有目的的维修
因为加强了设备保养力度，所以设备的完好、完整、安全运行得到的有力的保障。
三
、
设
备
是
生
产
工
具
，
操
作
技
术
是
关
键
因
素
工具性能的优劣直接影响企业产品的质量，技能较高的操作工在一定程度上可以弥补由于
工具缺陷造成的产品质量问题。技术含量较高的设备，对操作工素质要求也较高，只有两
者相匹配时才能发挥出设备应有的技术优势。通常操作工技能的高低不仅能反映在产品的
产量与质量上，而且还反映在设备的使用寿命上。往往设备的寿命也体现在操作工的技能
上
！
四
、
操
作
工
是
设
备
的
第
一
监
护
人
设备的正常运行是完成操作工对各项生产的基本条件，因此关注设备运行情况是他们的一
项重要工作。由于操作工每天与设备相伴，与设备打交道，他们应该是对设备运行情况了
解最清楚的，应该是设备异常情况第一发现人。据了解设备管理工作，有
2/3 以上设备异
常
均
为
操
作
工
所
发
现
。
五
、
岗
位
点
检
（
加
强
对
操
作
工
要
求
）
点检工作是对某些特定部位，通过人的感觉器官和检查仪器，进行有无异状检查，使不正
常
现
象
能
够
及
早
发
现
。
目前我司点检记录情况是做了，但操作工没有更高意识，都是报着随便填填的心理，已达
到完事交差。事实上每天能够按要求实事求是做了点检记录，对日后的维修保养工作能起
到指点跟踪作用。操作工是设备的第一监护人，操作工必须熟练生产工艺设备的结构，有
较强的责任心和观察力，能对设备表现特征进行观察分析，及早发现设备异常，做相应点
检 记 录 并 上 报 相 关 管 理 人 员 ， 以 备 维 修 保 养 工 作 ！
六
、
车
间
现
场
管
理
在当今市场竞争激烈、利润空间低的条件下，车间管理作用日益突出，提高管理人员素质
提 高 生 产 率 ， 降 低 生 产 成 本 ， 是 企 业 发 展 的 当 务 之 急 。
另外通过检查学习以及了解，现通过自身认识情况简单提几点关于车间生产提高现场管理
的
几
点
方
法
：
（
供
参
考
）
1
、
人
的
动
作
分
析
，
简
化
工
作
过
程