工艺部工程师考核制度

一、背景及目的：

二、考核规定：

三、考核内容

考核内容为多方面的，分别是能力考核、工作表现考核、工作纪律考核，具体见以下表格

考核项目

分值

能力考核

工艺知识水平及解决问题能力

工作表现

按时完成工作项目

按要求提交跟进报告

按时提交工作点检

积极协作相关部门

工作纪律

四、其他规定：

为提高工程师工艺技术能力，提高工作积极性，更好在起到为生产保驾护航、提升公司工艺制作水平，经研究决定在工艺部门实行考
核制度，对优秀人员予以奖励、晋升，对表现不佳人员予以惩诫、淘汰，以建设一个优良的工艺团队，为公司发展作出应有的贡献。

1、每月考核，由直属上司、经理、总监填写或打分；
2、考核总分为100分，60分以下不及格，60-79分为一般，80-89为良好，90分以上为优秀；
3、连续三个月综合考评一次，按3个月的考核分数取平均值作为综合考核分数，考核不及格的给予书面警告、下岗培训、调/降职处分
，并对最后一名实行末位淘汰制度。

20分

30分

按时提交日报、月报及工作计
划

10分

5分

10分

1、工艺经理建立工程师考核档案，详细记录扣分内容，每月汇总后在工艺部内部发出；