非常实用的员工分类激励法

 

随着时代的变迁，员工的经济条件、动机、需要和行为特征出现了多元化趋势，不同员工对
当期薪酬要求和未来分配（含分红权和各种股权激励）期望两方面的区分越来越明显。为了
适应这一变化，本文基于当期薪酬要求和未来分配期望两维指标，把员工分为四类，如图
1 所示。

A 类、工兵型员工

工兵型员工不仅对
当期薪酬要求低，
而且对未来分配期
望也不高。工兵型
员工可以进一步分
为三种，分别是：

A1、企业高层领导
人的亲属、老乡或老部下。这类员工任劳任怨，不计较得失，一般在企业的工作时间较长，
忠诚度高；

A2、家庭经济条件好，对收入不在乎的员工。这一类员工不把工作当作谋生的手段，而是当
作接触社会、融入社会、寻求体面生活方式的手段；

A3、其他的安分守已、不想拼博进取的员工。