当今互联网时代，有太多东西会分散员工的注意力，让员工的创造性和生产力大打折扣。很
多管理者都在绞尽脑汁地试图激励员工，让他们更努力地工作。但是有一些方法最终都以失
败结束。有的甚至更糟。

    下面卓众猎头介绍一位外国专家的研究：Minda Zetlin 是美国商务科技的作者和演说者，
最近她在总结自己

20 多年的商业管理写作方面的体会，发现很多看上去不错的方法其实有

很大额副作用。

Minda Zetlin 总结的那些想让员工更努力工作的方法，这些方法最终起了反

效果。

1、金钱

财政刺激对于员工激励来说无疑是好的，尤其是他们的工作与销售和财务相关的人。但是如
果更多的钱是唯一的激励方法，那么这个作用不会持续很久。如果唯一的奖励就是几个额外
的小钱，没有人会愿意百分百努力。有些事情是更重要的，比如他们正在做重要事情的感觉，
你的公司就像一个大家庭，你会家庭所做的一切会给家带来益处；或者是一种认识，就是
所做的会被他们尊敬的人看见和承认。如果你希望你的员工百分百努力，那么至少要让他们
感觉以上的一点，同时配以财务激励。

2、恐惧

通过斥责员工并且威胁他们，来让他们更加努力工作，有时候有效一时。但是会有大量的缺
点。当你需要员工忠诚度的时候，你不可能有。而且一个充满恐惧的员工一定不是一个创新
的员工，也一定不愿意冒险，或者尝试一些新概念。更糟糕的是，当他们有机会跳槽的时候，
他们是最可能的一族。这就意味着你最有能力的员工，或者拥有最受欢迎技能的员工是第一
个离开公司的那一位。

3、竞争

你能比你旁边的同事工作更快吗？你能比其他销售卖的更多吗？你能回复你的客户服务电
话更快吗？所有这些挑战看不上会让你的员工比他们现在工作更努力，但这是短期的。长期
而言，难道你不更愿意让你的员工有团队意识，而不是相互对抗吗？难道你不想你的销售
们可以分享销售数据，你的团队成员可以彼此替代，并且帮助彼此胜出吗？注意竞争，这
当然没错，但是只是和这个领域中的其他公司，千万不要把竞争带来你的内部。

4、赞扬

给你的员工以赞扬，这是管理者的必要技能。但是只有在员工做了什么特别的事情，或者完
成一个大任务、或者终于度过了特别困难的一天，要给予表扬。把赞扬不加选择地给所有员
工，只会让赞扬变得廉价，就像今天很多人逢人就称呼

“亲爱的”一样。当一些人完成一些特

别的事，并且值得赞扬的时候，给他们特别的赞扬。一定不要做这样空洞的、概括性的陈述，
比如：

“你是全国最好的团队。”想想过去你从某个人那里得到的高度评价，而这个人从来不

说那些无谓的恭维，你是否感觉非常不同。其实你的员工也是一样的。
    不知道你的企业是否会使用上面这些员工激励方法，还是从来没有啥员工激励方法？欢
迎大家来分享，什么方法让你感觉最受激励。