职业发展

 突破环境限制才能走的更好

员工个人的职业生涯发展，是通过外部认可来实现，所以员工需要把握不同的发展机会。这
个过程一般要注意内外两个因素：

职业生涯发展机会的分析是个人将内外部因素相结合的过程。一般来说，个人发展的可能性
受个人对外部环境认知的影响，绝大部分的发展机会并未得到个人的重视。同样，由于人受
到自身历史思维定式的局限，在选择职业发展道路时，本人也往往会受到个人对自身认知
的影响。

一、组织环境分析

个人所处组织环境，是对个人职业发展影响最大的外部因素。绝大部分人初次就业时，由于
受到个人认知不足的影响，都会存在一定的盲目性。但大部分人，却习惯于在一个盲目性的
就业选择中寻找发展的机会。组织设计的职业发展规划是为了适应组织发展的需要，而不是
为了员工个人发展。所以，做好组织环境分析就尤为重要。例如一名人力资源专员，就职于
一家

20000 名员工的大型企业，公司为 HR 设计了职业发展阶梯，根据规定，该员工只要

安心工作，按照规定完成业绩，就可以确保在

20 年内达到职业生涯阶梯的顶点——集团人

力资源资源专家。这样的静态组织发展机会对员工来说是合理的，但结合社会发展、结合企
业成长周期，这样的职业生涯设计就明显存在着局限性，难以实现。

二、行业环境分析

行业特点也是员工要考虑的因素。员工在职业选择时一定要注意，不要抢购泰坦尼克的那张
船票。单从行业上来看，总有朝阳产业、夕阳产业之分，然而借助巴菲特的投资观，我们也
许能有不同的认识。巴菲特的投资主体是传统行业，是人生活所必须的产品，如食品、药品。
即使在上世纪互联网热潮席卷全球的情况下，其仍保持着谨慎的投资观。对个人发展也是一
样的道理，夕阳产业未必不利于长期发展。在行业、公司、老板这三者间，选择老板比选择公
司重要，选择公司比选择行业重要。