项目质量管理论文

[摘  要]  文章对工程监理和项目管理进行了比较分析，提出了工程监

理与项目管理接轨的思路，并对工程监理向项目管理接轨提出了几

点建议。

 

[关键词] 工程监理   项目管理   接轨

　　随着经济的发展和改革的深入，我国工程监理将向两个方面发

展：一是考虑我国特点，大部分监理企业向专业化及其旁站监理发

展；二是考虑国际接轨，一部分监理企业有条件的可向全过程、全方

位项目管理发展。两者相辅相成，互为促进，推动我国监理事业向新

的高度和高的水平发展。

　　一、工程监理和项目管理的比较

　　我国工程监理概念是上世纪

80 年代末根据当时工程建设领域的

实际情况而从国外引入的。国内第一个采用工程监理方式的项目是世

界银行贷款项目鲁布革水电站引水工程，监理工程为该项目带来了

明显的效益，工期大为提前，结算费用比标底大大节约。随后工程监

理在全国范围内开展，大致经历了规划准备阶段、试点与稳步发展阶

段和全面推广阶段三个阶段。虽然工程监理本身是中国工程建设行业

接轨国际的重要举措之一，其最初参照的对象是国际工程管理领域

或通行的工程师管理制度。但是我国现阶段工程监理的工作主要是在

施工阶段，工作内容以质量控制和进度控制为主。

　　项目管理是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决

策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；