摘  要

随着我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高

,尤其是作为国

民经济五大支柱产业之一的建筑业及房地产业的迅猛发展

,装饰装修需求日益扩

大

,给装饰业提供了持续、良好的市场前景。然而工程建筑市场竞争日愈加剧，其

承包价格战进入了白热化阶段，而且自

2003 年以来，还不断受到建筑原材料

价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，直接导

致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生

存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学

的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，弄清成本管理的具体内容，抓住

成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。本文首先

对工程项目成本管理进行了分析，接着分析了企业在建工程项目成本管理中存

在的不足，最后对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。

关键词：工程项目 成本 管理

 

Abstract

With   the   sustained   and   stable   development   of   China's   national