管理办法

名

        

称：研发部组织管理办法

编号：

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一

‧定值目的

配合公司政策执行新产品之开发设计，建立完整与正确的产品规格，研发进度合理有
效管控、样品制作等需求，降低成本之研究，提升公司竞争力开发出市场需要之产品。

二

‧适用范围：

执行新产品开发需求，报价与相关工程文件编撰，产品相关零件与原材料之认可，开发产品相
关生产模具及制程治工具，ECR 之确认与 ECO 之工程文件修定与发行，主导新产品工程试做、
试产、验证、认可与发表。

三

‧权责划分：

产品开发工程师负责产品设计，会同相关单位进行新产品开发设计审查﹐产品规范之订定﹐工
程图面之绘制与发行﹐BOM 之建立﹐产品之可行性验证(功能性及组装性)。

四.名词定义：
工程文件：成品爆炸图、零件图、半成品图，BOM 等。 
五.文件内容
5-1.部门职掌：
5-1-1 执行公司各种 OEM/ODM 需求之新产品报价和评估。
5-1-2 执行公司 OEM/ODM 需求之新产品之设计开发。 
5-1-3 新产品相关工程文件之建立与发行。
5-1-4 ECO 之相关工程文件之建立与发行。
5-1-5 产品零组件与原材料之承认确认。
5-1-6 产品 BOM 之建立。
5-1-7 新产品之功能验证认可与发表。
5-1-8 产品开发纪录与履历之建立与存查。
5-1-9 开发生产模具及治工具等新技术生产设备。
5-1-10 项目工程师审核确认产品「作业标准书」「作业流程图」「标准工时分配表」

　

5-1-11 与品保部确认产品之「品管流程图」、

「检验规范」提供品检单位作为进检、制程、成品

检验与生产部生产之作业基准。

　

5-2.个人职掌：

　

　

　

5-2-1 部门主管：

　

　

　

5-2-1-1 拟定部门方针,领导所属人员达成公司所赋予之任务。