工程质量风险管理模式的

研究

1、 风险管理的 内容 、 方法 和手段 与现行的建设监理

制度相比，工程保险制度下的风险管理模式，是对建设工程

全过程全方位的管理，从设计阶段开始，历经施工阶段和竣

工验收阶段，直到运营保修期为止。它关注风险管理，强调

预先控制，服务向前扩充，向后延伸，改变了建设过程中各

干系人之间的关系，对整个建设项目的实施有着重大的意义

和作用。在这种模式下，风险管理单位在与保险公司签订风

险管理合同之后，对风险评估报告做出

 分析 ，提出风险管

理方案和大纲，然后派出以风险管理项目经理为首的项目管

理班子，在设计阶段就开始介入，开展风险管理工作。工作

内容的核心是针对工程质量保险标的进行质量和安全的全面

管理与监督，以提高工程质量、降低风险、减少损失为工作目

标，通过将事前预控与事中监控紧密结合，抓住风险源头，

公正独立的对项目参建各方进行风险管理。风险管理的方法

和手段是建设工程风险管理的核心内容，也是突破原有管理

体制的关键点，分别体现在以下

 3 个阶段。1.1 设计阶段以

严格设计审图为前提，以过程变更控制为手段，全过程降低

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