施工项目质量管理

【摘

要】本文简要就企业项目质量管理的重要性进行了阐述，并重点对项目质量管理的

方向、办法等进行了简要论述，以期对建筑市场项目质量管理提供一些必要性的认识。
在房屋建筑工程建设领域实行项目管理，对提高工程质量、保证工期、节约资金具有十
分重要的意义。项目质量管理是项目管理的主要内容之一，其目标就是确保项目各个节
点、各个分项、分部工程均能满足国家规范要求。在房屋建筑工程建设领域实行项目管理
对提高工程质量、保证工期、节约资金具有十分重要的意义。项目质量管理是项目管理的
主要内容之一，其目标就是确保项目各个节点、各个分项、分部工程均能满足国家规范
要求。
【关键词】

施工项目质量管理

一概述

靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发

展的生命链。对于施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的
重中之重，已被企业各级领导所认同。内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜，走质量
效益型道路的

经营

战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工

程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而
项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。建设部提出

“

”

抓工程质量要实行两个覆盖（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的

全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。
抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。以下就两个层次分别谈

一谈对抓项目质量管理的认识。

二质量管理的关健

2.1 抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目

工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。优

质工程是企业市场竞争取胜的法宝，也是企业形象的金字招牌，劣质工程损害企业形
象，会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的

“

负面影响并不是一比一的对等关系，对企业信誉的影响可以说是十誉不足，毁一有

”

余。企业为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高企业的整
体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。我们南京桥梁项目部多年来抓工程质量
管理

---

“

”

坚持两个一个样（即：工程大小一个样，重点非重点一个样），赢得了良好

的社会信誉，完全证明了抓质量管理必须覆盖所有工程项目的重要意义。

2.2 抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子

项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程