设备管理维护重要性

【摘要】

设备维护（

Equipment service,maintenance)：设备维修与保养的结合 。

　　为防止设备性能劣化或降低设备失效的概率，按事先规定的计划或相应技术条件的规定
进行的技术管理措施。
　　当产线设备故障后，操作者需要第一时间迅速通知设备维护人员前来维护。一般采用工
位安装点拓无线报警按钮，
　　设备维护人员携带点拓移动

bp 机。设备故障时候，操作者只要一按按钮，设备维护人员

即可立即收到报警信息前往故障现场。
　　产线设备维护，一般配备产线设备异常看板，机修人员和领导可以直观及时了解产线设
备状况。
　　附图：

      

设备维护看板

设备维护系统

【

1】

设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进
行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分
为前期管理和使用期管理两个阶段。

 设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管

理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型，加强技术经济论
证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。
　　设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自
验收之日起、使用半年或一年时间内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操
作、维修人员培训教育．维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备固定资产档案、
技术档案和运行维护原始记录。设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中
期管理，有利于提高设备的完好率和利用率，降低维护费用，得到较好的设备投资效果。设
备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后，不能满足生产需要，
以及设备老化、故障不断，需要大量维修费用的设备，应进行改造更新。
　　企业设备管理应当以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的
方针。以科学发展观为指导，贯彻国家的方针、政策、法规，通过技术、经济和组织措施，对企
业的主要生产设备进行综合管理，坚持设计、制造与使用相结合：维护与计划检修相结合；
修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合：技术管理与经济管理相结合的原则
做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更
新，不断改善和提高企业技术装备的素质，为企业的生产发展、技术进步、提高经济效益服务。

【

2】