谈谈搞好设备管理维护工作的一些想法

大家都知道一个道理，一个家庭的幸福与否与撑

“权”的有着必

然的联系。同样一个企业效益的好与坏，也是需要看该企业有没有一

支懂管理，善经营的领导层，有没有一支高素质敢打硬仗的职工队

伍。电铟车间这两年来，车间领导坚持以

“设备保生产，工艺保质量”

的管理理念搞生产，使车间产品产量一年上一个新台阶，为企业创

造了很多的效益。而其中把

“设备保生产”的管理重点排在第一位，就

说明设备管理和维护工作的重要性性。作为一名从事设备管理与维修

工作中的一员，我结合平时的工作，谈谈对于搞好设备管理、维护工

作的一些想法。

一、在正常生产过程中，怎样使用好设备，使设备在满负荷运行

情况下，尽量减少故障，提高设备的利用率，达到最佳的运行效果 ，

是摆在每个企业面前的难题。这与岗位操作人员有没有严格按照设备

操作规程操作，有很大的关系。例如：维修人员在现场修好一台泵后，

通知岗位人员可以使用这台泵了，可是半小时后这台泵坏了。维修工

立即拆开该台泵时，却发现这台泵轴承座内没有润滑油，轴承被烧

毁了，泵轴承位也被烧得发紫变形，无法再用。事后分析这次设备事

故发生，是因为操作人员没有严格按照设备操作规程检查、维护设备，

致使设备

  油造成事故的，这是一个发生在近期的一个真实的事故。

证明我们有部份操作工工作责任心不强，没有真正做好设备开机前