2011 年总经理助理个人总结报告及 2012 年度工作计划

成本得到控制。五、

 建立公司内部可以共享的销售计划和销售档案，便于快速查找相关记录或销售资料，

建立和培训以及实施销售岗位责任制，按岗位职责要求考核、奖惩，为客户提供更加（转载自亿库网
http://www.ekw.cn，请保留此标记。）优质的服务。六、 健全安全管理制度、文件管理制度，加强后
勤保障，持续进行员工培训和人才储备，出台《员工手册》。七、

 加强仓库管理，健全仓库管理制度和加

强成本控制。八、

 加强行政管理，进行质量目标分解。制定 2012 年度各部门质量目标并签订责任状，实

行绩效和薪资分配挂钩的政策。九、

 计划对公司的生产环境和办公环境进行软硬件升级和改善。以上规划

本人已经作成《阶段目标暨整改方案》交给总经理进行审核批准。新年新起点，新年新希望。感谢各位总经理和
各位同事，还有我的家人和朋友，一直以来的鼎力相助和配合，更希望在新的一年里继续得到各位的理解和支持，
本人一定会努力工作来回报各位，回报家人、朋友，回报社会。也为咱们义机的建设和发展而努力工作。谢谢！