如何从公司底层脱颖而出

 成为管理者

                      

不要扮演公司里的乖乖者，在工作中俱有主动和长远意识，才有向上走和被公司提拔

的潜力。

领导安排你做什么，你就做什么，可这样每天按部就班并不是领导所希望的，他们希

望你不仅服从命令，更希望你能有长远的角度，在需要的时候能出谋划策。

 
失败陷阱：大部分人在组织中扮演这种听话的角色，他们是执行命令的可靠帮手。但

假如你的目标锁定管理层，就要从大多数中跳出来，争取比他们看得远，想得多。

 
1.敢于提不同意见，努力与上司站在同一高度看问题，不仅可以成为上司的得力助手 ，

还能获得许多在目前位置上得不到的信息，帮助你迅速成长。

 
2.有的上司喜欢找比自己强的人当助手，喜欢听到不同声音。不甘当顺民的你，不妨一

试。

 
3.每个上司都有尊严。注意与他沟通不用意见时的技巧，不要引起反感。
 
4.假如你并没有太多想当领导的愿望，那就充分发挥你自己的特点吧，每个人都有用

武之地。

 
5.选错人再怎么授权也没用，用人用不好，不但完不成目标，更无法鼓舞其他人士气。

纵使做到充分授权，也会因为人员素质倾斜，达不到预期效果。

 
失败陷阱：想当储备干部，就要学会用人的眼光。从当小组长训练起吧。
 
1.对待每个层级的员工，都要尽量公正，抛开私心和成见，从公司角度来看待。
 
2.如同一把茶壶，不同角度看到的部位各不相同。看待他人也要多角度。
 
3.学会鼓舞士气。假如不能用物质来激励下属，就要努力把他们潜在的东西挖掘出来。
 
4.利用客观量化的指标来考察业绩，而不是用主观的感觉。
 
5.不要害怕下属犯错误，但要预估风险。
 
6.不诚实不可原谅。没有模糊地带。做事做不好，不是最大的问题；去掩盖，才是最大

的问题。干部不可信，企业的风险将无法评估。

 
失败陷阱：什么错误也许都可以原谅，惟独诚信出错不可原谅。