基于软件工程理论的信息工程监理的研究

摘要：信息工程是企业信息系统中不可或缺的一部分

,其包括信息网络工程、信息资源

工程、信息应用工程。该文将凭借着软件工程理论，从信息工程开发的角度，进行信息工程
的三维监理，从而构建一种新型监理模式，即

“三控四管一协调”。从而使信息工程监理走向

更深入、更全面、更有效的水平。

 

　　关键词：软件工程；信息工程监理；监理模型

 

　　

 自从二零零二年十二月我国信息产业部颁布《信息系统工程监理暂行规定》（简称《规

定》）之后，信息工程监理公司越来越多。根据《规定》

,信息工程监理主要是指依法设立且具

备相应资质的信息系统工程监理单位

,受业主单位委托,依据国家有关法律法规、技术标准和

信息系统工程监理合同

,对信息系统工程项目实施的监督管理。

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�1 信息工程的特点 

　　

�跟其他的一般的建设工程项目相比，企业信息工程有着复杂高度、能见度低等不确定

因素。其主要有以下几个特点：

 

　　

�1.1 组织驱动技术 

　　

�企业信息工程项目的组织和建设越来越表现出不可分割的一面。工程项目组织要求信

息工程必须严格确定

“前期准备-工程项目规划-工程项目设计-工程项目实施-工程项目验收-

工程项目维护

”的“组织思维”过程,设立周密的“组织标准”通过这些组织标准来带动技术标准

的设立

,通过组织的需求来带动技术方面的需求,也通过组织的满意度还评价技术方面的满意

程度。

 

　　

�1.2 全员全程参与 

　　

�信息工程并不能跟那种“交钥匙”工程一样，其要求建设单位的所有员工进行全程参

与。这主要是由于企业信息工程项目不并简单，而是一个非常复杂的知识传递的过程

,其要

求建设单位的所有员工必须学习并接受相关知识

;因此建设单位与开发单位之间必须相互适

应、相互协调，必须协同共进。企业信息工程系统是一个人机相结合的有机系统

,没有建设单

位人员的全程参与

,信息工程系统将不可能实现其有效性、完整性、全面性。 

　　

�1.3 复杂度高，不确定因素多 

　　

�由于信息工程项目的需求比较复杂，其不像其他建筑工程那样具有可见性。检验复杂,

较长的维护期

,还有其它非技术因素原因导致企业信息化项目失败

��［2］�。因此，企业

的信息工程项目具有搞复杂度、低能见度，存在许多不确定的因素。

 

　　

�2 信息工程监理的必要性 

　　

�现在，我国企业实现信息工程项目的成功几率还非常低，根据我国企业信息工程项

目的自身特点，保证信息工程项目的成功几率的提高，必须进行信息工程建立，即必须通
过第三方监理单位对企业信息工程项目的实施进行监督。信息工程监理将有利于开发单位跟
企业的相互协调，彼此协同共进

,能确保信息工程项目的有效进行。对于信息工程监理的必

要性，主要原因在于：目前我国企业信息工程监理对过去传统的建筑工程监理模式进行了
参考，但又跟一般的建筑工程的监理有一定的差别。第一，信息工程的可见度非常低，开发
过程相当多变、复杂，其知识密度也相当高。不像建筑工程项目的监理那样能随时对施工现
场进行其质量、进度进行监督管理，信息工程监理根本无法对信息工程的操作现场、质量进
行监督和管理，信息工程的进合同执行情况、软件质量、资金使用情况、进度等很难把握和操
控。从而致使了信息工程监理低能见度、高复杂度、差操作度等现象。为了解决这些监理中出