污水处理厂运行成本控制探讨

运行成本

费用名称

所占比例
（%）

费用名称

所占比例
（%）

电费

25~45

维修费

5~15

药剂费

5~12

大修改造费

8~25

人员费

8~20

固定资产购置费

3~10

水费

1~3

管理费

2~8

油费

0.5~1.5

污泥处置费

0~4

煤费

0~3

其它费

2~4

 

    对于污水厂而言，无论采用何种工艺运行方式，其主要成本为能源消耗、药剂
消耗、维修费用、大修改造费用、人员费用等。如何根据具体情况建立成本的有效
控制方式，使各种消耗实现最小化，并有利于企业的可持续发展，是城市污水
处理这个新兴产业面临的迫切要求。

 成本组成及分析（不含折旧）

    城市污水厂根据地理位置、源水水质、投资规模等实际情况，采用不同的处理
工艺。有传统活性污泥法、氧化沟法、

A/O 法、A/A/O 法、SBR 法等工艺。不同的处

理工艺决定不同的成本，对于城市大型污水厂而言，多数采用传统活性污泥法。
本文仅以工艺采用活性污泥法，出水到达二级排放标准，水、泥、气均正常运行
的污水厂为例进行成本分析。
　　

1.污水厂成本组成

   

① 生产成本组成：

      能源费用：电费、水费；
     材料费用：煤、油、药剂；
      人工费用。
     

② 制造成本组成：

      修理费：土建、设备、自控仪表维护检修费；
      大修及改造费：设施、设备、仪表大修费、固定资产购置费；
      污泥处置费；
      物料消耗等其它费用。
      

③ 管理费用：办公费、培训费、保险等。

      2.简单分析及控制重点
      

① 简单分析：

      生产成本中油耗、电耗、药剂消耗是生产过程中必须发生的费用，必须在有效
控制的前提下，其所占比例越高，企业生产越正常，产生的效益就越大；
      制造成本在企业可持续发展的基础上，应尽量减少维修、大修和固定资产投
入等费用，能使企业的利润最大化；