谈

谈企业在管理中绩效工资的战略意义及注意事项

【内容提要】

改

革开放

, 中国经济取得了举世瞩目的快速增长。全球化的市场为中国企业带来了国

际化市场竞争的机遇与挑战。这些机遇与挑战要求中国企业的经营者们更加关注战

“

”

—

略的落地，也就是战略执行的有效实施。其中 以人为本 为核心的用人激励机制

—绩效工资作为一种新型激励创新制度，为许多理论者和实践者所推崇。绩效工资

是指依据个人或组织工作绩效

,在对个人或组织工作绩效评估的基础上而发放工资的

一种工资制度。在绩效工资制下

,整个组织的注意力主要放在对员工实绩的奖励上。

人力资源与绩效工资的有机结合势必将切实提高事业单位的工作效率。企业在运用

绩效工资应该注意的问题；以及围绕企业实现可持续发展，绩效工资在企业管理中

是

如

何

取

长

补

短

。

【关键词】

企

业

,业绩考核,科学发展观,风险防控,考核工作,资本成本,考核制度,价值创造,国资委,四项重

点

一、

引 言

绩

效工资这个概念并不是新东西。

20 世纪初期，上海滩的码头搬运工人是根据

他们搬运的数量而领薪水的。在十八世纪的美国，农场中采摘橄榄的工人的
收入是根据其采摘的橄榄的数量发放的。在现在社会里，绩效工资

/奖金这个

词 是 广 义 的 ， 提 成 ， 奖 金 通 常 也 包 括 在 内 。
　　大量的管理实践表明：企业经营失败的原因并非在于战略规划的优劣，
多数归结于糟糕的战略执行。当今流行的战略执行工具生于市场经济发达的
西方欧美国家，实践证明也能够帮助企业取得突破性的业绩。由于中国企业
有着不同于西方企业的文化背景，对于西方管理工具的运用，必须充分考虑
到中国企业独特的内外部经营环境。很多的中国企业的战略执行存在着诸多
的问题：如有的公司其战略无法落地，公司仅罗列了各种目标，却并没有任