公共行政领导方式的基本类型

内容摘要：

有效的领导者，应该既关心人，又关心工作 ，

二 者 必 须 兼 顾 ， 社 会 学 、 心 理 学 、 人 类 学 创 造 性 地 用 于 管

理学研究，取得了不少突破性的进展

   

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管理方格理论 团队型 俱乐部式 领导

公共行政领导方式的基本类型

                            -----管理方格理论

管理方格理论的产生

1964

“

”

年前各种管理理论中 非此即彼 式的绝对化观点--（要么以生产为中心，要么以

人 为 中 心 ） 在 管 理 界 理 论 研 究 界 中 广 为 流 传 ， 行 为 科 学 家 罗 伯 特 · 布 莱 克 （ Robert 
R·Blake）和简·穆顿（Jane S·Mouton）发展了领导风格的二维观点，在《管理方格》一

“

” “

”

书中在 关心人 和 关心工作 的基础上，提出了管理方格论。他们认为：在对生产关
心的领导方式和对人关心的领导方式之间，应该存在使二者在不同程度上互相结合的多
种领导方式，有效的领导者，应该既关心人，又关心工作，二者必须兼顾。
主要内容

为此，他们就企业中的领导者设计的一张纵轴和横轴各 9 等分的方格图提出了管理方

格法，纵轴表示企业领导者对人关心程度（包含了员工对自尊的维护、基于信任而非基
于服从来授予职责、提供良好的工作条件和保持良好的

人际关系

等），横轴分别表示企

业领导者对生产的关心程度（包括政策决议的质量、程序与过程、研究工作的

创造性

、

职能人员的

服务质量

、

工作效率

和产量）。从第一格到第九格表示关心程度由最低上升

“

” “

”

到最高，全图内各点分别表示 对生产的关心 和 对人的关心 这两个基本因素以不同
比例结合的领导方式。（如图 1）