试论我国企业行政管理的问题与研究

摘

 要：企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。在现代企业制度下，如何做好企业

的行政管理工作

·使之为企业的核心业务服务，为企业的经济效益服务.就必须明确其功能和

实质，把握好它所具有的特

.点和要求，结合实际，创造性地开展工作。

关键词：企业行政管理；效率；对策

 

企业行政是企业的中枢神经系统，行政管理体系担负着企业的管理工作，推动和保证着企

业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通。加强和改进企业行政

管理，对于增强企业竞争力具有重要意义。

     一、企业行政管理的功能及其要求

　　

 行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎

的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来

说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，

服务是根本。究而言之，行政管理的实质就是服务。

　　

 专门的行政管理部门（通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类）担负着企业

行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管

理系统中的一个小系统。

　　

 行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作，把领导和员工从繁重、琐

碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，研究国内外市场形势，考

虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，

解决公司所面临的重大问题，以及专心做好每一笔重要业务等等。为了做好纷繁复杂的行政

工作，行政部门的领导不能东一榔头西一棒子，茫无头绪地整天瞎忙；或是被领导一会儿

支到东，一会儿支到西；结果村村起火，处处冒烟，吃力不讨好，不知道自己整天都忙了

些什么。行政部门的领导应该有

"泰山崩于前而色不变"的定性，不管风吹浪打，胜似闲庭信

步，有自己的主见，能够根据事情的轻重缓急，做好安排，指挥若定。为了能达到这种境界，

必须建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规

范

化表格、图表等，从而建立起行政部门的

"法治"秩序。更重要的是，要培养出一支高素质、

高效率的行政人员队伍；同时要搞好科学分工、管理层次和合理授权。一旦行政系统的一系