社 会 化 招 聘 是 方 兴
未 艾 ， 大 势 所 趋 。
这 也 引 发 了 我 对 社
会 化 招 聘 的 一 些 思
考 ， 先 从 我 自 己 亲
身经历说起吧。

我 之 前 所 在 公 司 是
一 家 广 告 公 司 ， 当
时我负责企划部，需要招一个文案策划的新人，打打下手，要的很急，给人事提报，半个
月面试一两个人，我都不满意，效率极低。因此，我决定自己来：

1、发布信息。在大街网（一位前同事跳槽到里面工作，跟我说能招到人，让我试试。不是植
入），免费发布职位信息，把职位描述和要求写的比较有趣味（以前是人事根据常规来
写），在两三天的时间收到了几百份简历。

2、筛选简历。我亲自挑选（以前是给人力筛选，我给一些硬的标准，但我觉得很多重要的细
节信息会在初筛中被忽视）。大街网的有效简历比例挺高，因为他们会根据岗位要求的关键
字给求职者发送职位信息，而且同学之间可以相互看到彼此关注那些公司和职位，传播面
更大；还可以彼此评价，这样信息维度也变丰富了。

3、面试。我从简历中选了大概十来个人，让前台通知面试（以前是给人力，但前台 MM 的
声音比较甜美，嘿嘿，你们懂得）。中间有一个插曲，有个小男生本来简历没吸引我，但他
主动和我勾搭，在关注之后提问，表达态度，恳请面试机会等等，我就给了一个面试机会。
面试来了

10 个人，面试到达率也挺高（据我了解，很多时候电话约面试，很多人不来，不

知道神马情况，难道是声音不够甜美？），我进行了集体面试，玩了两个互动游戏，结束
后布置笔试题回家做。

4、选定。综合评定后，最后在 10 个人中选中了两个人，那个小男生和另一个女生，最后我
选择了小男生，原因是他的主动的态度。

5、效果。整个过程只用了四天，没花任何预算。现在这个小男生工作一年多，非常积极主动，
学习提升也很快，得到公司上上下下所有同事的认可。

从上面的案例看，招聘流程没有变，但每个环节发生了变化。

一、平台：合适的信息渠道很重要

传统招聘一般选择的线上平台是

51job，中华英才网等，线下基本上是招聘会和纸媒，收费

的模式是广告模式，按照页面的位置和大小来核定；当然也有内部推荐，但范围非常有限。