浅谈全面预算管理存在的问题

摘要：全面预算管理是近年来国内一些企业普遍推行并行之有效的企业管理方法之一，是成功

企业管理的经验总结，也是现代企业的一种管理机制。它是按照企业制定的发展目标，层层分解、下

达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容建立的一整套完整的、科学的

数据处理系统。全面预算管理在企业中的推行，不仅可以在一定程度上防范风险，促进计划工作的

开展与完善，还可以进一步加强部门间的合作与交流，因而越来越受到企业的高度重视。

2006年底，

财政部颁布新《企业财务通则》，明确提出了企业实施全面预算管理的总体目标，为全面预算管理的

实施提供了制度性指南。

关键词：全面预算管理；问题；对策

一、前言

“

” 

凡事预则立，不预则废 是预算管理的经典名言，这告诫人们无论做什么事，不

仅要考虑当前，还应未雨绸缪，这样，才能兴利除弊，防患于未然。作为企业，特别是

在激烈的市场竞争环境下更是这样。企业以盈利为目标，全面预算是驾驭公司最主要的

缰绳，这是公司管理者们在实践中早已取得的共识。因此，抓紧缰绳，确保驾驭目标方

向准确，对于提高企业经济效益，具有重要意义。

二、全面预算管理的基本概念

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果

进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的控制，将实际完成情况与预算目标

不断对照和分析，从而及时指导经营活动的调整，以帮助管理者更加有效地管理企业

和最大程度地实现战略目标。全面预算管理是围绕预算而展开的一系列管理活动，包括

预算的编制、预算的执行、预算的分析、预算调控和预算考评等多个方面。

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