试论建筑工程项目分承包管理方式

关键词：建筑工程项目分包管理方式

摘要：本文从建筑工程项目加强分承包管理的必要性，常见问题及应对

措施和未来的探讨三方面进行了分述。

1 建筑工程项目加强分承包管理的必要性

1.1 建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势

1.1.1 建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了，

夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高

专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附

加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工

艺、新设备的更新速度变快。顾客要求也在不断的提高。社会发展总是向更高效

的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，

要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。

1.1.2 以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的

分化由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。对顾客来说，

顾客的要求和顾客所掌握的知识同时增长，都越来越高、越来越挑剔，顾客购

买的产品或服务，总以其价值最大化，而非价格最低，为判断标准的。产品的

价值由基本值和附加值构成，激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值

的提高便更多体现在附加值上，专业化的生产，是提高附加值的途径之一。专

业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高，一方面专业化

提高了生产效率，降低了成本，顾客将选择对顾客来说更有价值的供应商，

必然引发企业走专业化的道路。

1.1.3 国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善新的建筑也资质划分，

已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化

的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管