年度工作总结：

根据公司《岗位职责描述》总经理助理的主要工作职责如下：
　　

1、 在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的

作用，认真做到全方位服务。

2、 在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、 协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、 负责各类文件的分类呈送，请示总经理阅批并转有关部门处理。
5、 协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、 做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、

发布。

7、 负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
8、 受总经理委托协调各职能部门之间的工作关系。
9、 协助总经理对半成品、成品相关性能的测试。
10、

协助销售主管跟踪订单生产进度，同时将订单信息报告总经理。

11、对原材料进仓测试验收进行复核。
12、

每日收集生产进度报表，汇总传总经理审核。

13、

总经理或其它职能部门临时交付的工作。

　　把工作性质定性为：参谋、协调、服务。

　　半年来，在公司总经理的领导和各部门的大力支持下，努力完成本职工作、责

“

”

任目标和 参谋、协调、服务 三大职能，现简要总结如下：

　　半年来的工作实践使我认识到，作为一个助理，要作好工作就要首先清楚自己
所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置。就地

“

”

“

”

位而言：从领导决策过程看，我处在 辅助者 地位，从执行看属 执行者 地位；对

“

”

处理一些具体事物，又处在 代理者 的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作
中容易产生兼职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司各部负责人，所以在实

“

际工作中我的做法只能是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不 拍

”

“

”

板 ；服务到位但不干预上级工作。只有把 位置 认准，把工作性质搞清，自觉维护
干部之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为
人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理。催办和协调是我的主要工作
之一，虽然初次接触化工行业，对此行业专业的知识从零开始，但各部同事都给予
了我很大的支持，自已也努力在短时期内提高专业知识水平，力争做到对工作主动
催办和协调，对上级起到参谋的作用，承上启下，沟通左右，协调各方，因此半年
来的工作相对还比较顺利。

　　为发挥好参谋助手作用，真正为公司和员工办一些实事，在实际工作中采取不
同的方式了解生产经营情况，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和生

 

产经营实际，及时向总经理反映。
　
　　承办工作是主要工作之一，有来自总经理、各部负责人，也有来自外部的，但
主要是来自公司各部的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是较琐碎的，如何处