第三水厂

2011 年工艺管理考核细则

按照公司

2011 年度计划，各单位将全面强推绩效考核管理制度，以此来提

高生产效率，降低生产成本，特制定本细则。细则主要内容包括工艺管理部分的
考核办法。
1. 三厂加药间

1.1 数据记录 数据记录及时且清晰准确，能反应真实情况，不得伪造数据。每

发现一次数据不清晰的扣

0.3 分，伪造数据查实的扣 1 分，全月良好的加 0.4 分

每天考核，当月汇总，此项总分值为

3 分。

1.2 药剂配制和氯瓶更换 及时准确配制药剂，及时更换氯瓶，不拖不靠。每发

现一次药剂配制误差较大的扣

0.2 分，不及时配制药剂或更换氯瓶的扣 0.5 分，

全月完成良好的加

0.3 分。每天考核，当月汇总，此项总分值 2 分。

1.3 药剂投加控制 根据滤池和二泵房反馈信息进行调节药剂投加量，沉后水浊

度应控制在

3～4NTU 之间，出厂水浊度显示≤1.2NTU，每调节不及时一次扣

0.3 分，全月良好加 0.4 分。每天考核，当月汇总，此项分值为 3 分。

1.4 巡视 三厂加药间岗位比较特殊，须顾全全厂工艺流程，因而巡视工作越发

重要，巡视时间和过程各班长根据时间自行安排。由于巡视不及时、不到位引发
的问题根据严重情况酌情扣分，全月无责任事故加

0.3 分。分值为 2 分。

2. 三厂一泵房

2.1 数据记录 数据记录及时且清晰准确，能反应真实情况，不得伪造数据。每

发现一次数据不清晰的扣

0.3 分，伪造数据查实的扣 1 分，全月良好的加 0.4 分

每天考核，当月汇总，此项总分值为

3 分。

2.2 开停泵和泵维护 开停泵操作规范认真，维护泵的态度积极。每发现一次不

按规程操作扣

0.4 分，对泵的运行情况不管不问发现一次扣 0.2 分，全月良好加

0.3 分。每天考核，当月汇总，此项总分值为 2 分。

2.3 巡视 该岗位的巡视工作主要为观察泵的运行是否出现异常情况。若由于巡

视不到位使泵发生故障的，每次扣

0.3 分，若发生重大事故，将按公司规定进

行处理，全月良好的加

0.4 分，巡视发现问题及时反映，避免发生事故的，每

次额外加

0.5 分。每天考核，当月汇总，此项总分值为 3 分。

2.4 其他工作 主要包括反应池泡沫捞取和协助班长工作，反应池泡沫应及时捞

取，协助班长工作的考核将结合实际情况和班长意见执行。每发生一次泡沫捞取
不及时扣

0.2 分，班长反映或实际协助工作没配合好一次扣 0.3 分，全月良好加

0.3 分。每天考核，当月汇总，此项总分值为 2 分。
3. 三厂滤池

3.1 数据记录 数据记录及时且清晰准确，能反应真实情况，不得伪造数据。每

发现一次数据不清晰的扣

0.3 分，伪造数据查实的扣 1 分，全月良好的加 0.4 分

每天考核，当月汇总，此项总分值为

3 分。

3.2 设备操作 主要包括滤池反冲洗和沉淀池排泥，应仔细观察滤池反冲效果以

及运行时的状态，注意排泥行车的排泥效果，排泥结束时，虹吸是否被破坏等
工艺设备运行状态。每出现一次反冲洗不认真扣

0.2 分；没有发现排泥行车不排

泥或不自动形成、破坏虹吸，不及时反馈处理的扣

0.2 分，全月良好加 0.3 分。每

天考核，当月汇总，此项总分值为

2 分。

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